當前，我國經(jīng)濟正從「增量擴張」轉(zhuǎn)向「存量優(yōu)化」的關(guān)鍵階段，消費需求不再是單一的大眾化模式，而是呈現(xiàn)出「瞬時湧現(xiàn)、動態(tài)變化、高度細分」的碎片化特徵，傳統(tǒng)大眾消費市場逐漸瓦解，形成了複雜且多元的「微粒化」需求網(wǎng)絡(luò)。在此背景下，以「專精特新」為導向的「小而美」文旅場景，堅持以人為本、人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續(xù)為要的核心理念，成為破解文旅產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化困局、推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手?！感《馈箞鼍皠?chuàng)新的底層邏輯，是場景創(chuàng)新經(jīng)濟學與生活美學的「雙輪驅(qū)動」：前者聚焦資源配置效率，解決「資源如何高效利用、創(chuàng)新如何實現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)」的問題;後者聚焦情感體驗價值，回答「體驗如何打動人心、如何讓遊客產(chǎn)生歸屬感」的命題，二者相互融合，重新構(gòu)建了「小而美」文旅場景商業(yè)效率與美學體驗的共生關(guān)係。
「小而美」場景的落地，核心在於重構(gòu)「生活策展人」與「場景架構(gòu)師」兩類角色能力，區(qū)別於傳統(tǒng)策劃師、設(shè)計師的工作邏輯，形成「定魂—落形」的協(xié)同體系。這一場景創(chuàng)新經(jīng)濟新範式想要真正落地見效，必須將「雙輪驅(qū)動」思路落實到場景創(chuàng)新人才培養(yǎng)的全流程，培育一批既能把控商業(yè)效率，又能營造情感溫度的場景創(chuàng)新核心人才，打造出真正貼合市場需求的「小而美」文旅場景。因此，學界與業(yè)界必須攜手合作，積極響應(yīng)國家培育「高價值小切口場景」的戰(zhàn)略號召，加快培育和構(gòu)建以深刻理解「雙輪驅(qū)動」邏輯、具備「定魂-落形」協(xié)同能力的「生活策展人」和「場景架構(gòu)師」為核心的結(jié)構(gòu)化場景創(chuàng)新人才體系。
一、深刻把握微?；瘯r代的需求側(cè)變革，重新認識和定義「生活策展人」
消費需求的「微?；?，並非偶然現(xiàn)象，而是個體意識覺醒、數(shù)碼技術(shù)全面賦能與大眾審美追求持續(xù)升級共同作用的必然結(jié)果?！干畈哒谷恕拐沁@一趨勢下的典型產(chǎn)物，是普通人將經(jīng)濟學理性思維與生活美學自覺深度結(jié)合的實踐模式，也是文旅產(chǎn)業(yè)精準捕捉微觀需求、適配存量時代消費特徵的核心抓手。
(一)基本概念
「生活策展人」是源自藝術(shù)策展(Curator)領(lǐng)域的比喻性概念，具體來說，就是個人像策展人策劃主題展覽一樣，主動從商品、服務(wù)、信息、空間、社交關(guān)係等龐雜的社會資源庫中，有選擇地篩選、編輯、組合各類要素，最終打造出具有獨特性、連貫性、意義感和審美價值的個人化生活體驗場景序列。其本質(zhì)是將生活從被動接受的「大眾化消費」，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造的「個性化創(chuàng)作」，是個人在存量時代主動開展「內(nèi)部供給側(cè)改革」，實現(xiàn)自身功能與情感需求最大化的高級形態(tài)。這一概念能幫助文旅產(chǎn)業(yè)從業(yè)者跳出傳統(tǒng)的「產(chǎn)品思維」，轉(zhuǎn)向「場景思維」，精準把握消費者需求的個性化演變方向。
(二)主要特徵
「生活策展人」的實踐呈現(xiàn)出五大核心特徵，這些特徵既是個體優(yōu)化自身生活體驗的方式，也為文旅供給側(cè)改革提供了原始動力與美學源泉：
1. 主題性與敘事性。生活實踐會圍繞「可持續(xù)旅居」「數(shù)字游牧」「自然療愈」等明確主題展開，所有選擇和行為共同構(gòu)成連貫的人生敘事，這種個性化的主題表達，是文旅場景找準目標客群、打造差異化體驗的核心依據(jù)。
2. 主動編輯與微粒匹配。核心能力是從海量的資源供給中，精準篩選出與個人主題高度契合的「小微」元素，實現(xiàn)需求與供給的「微粒級」精準匹配，這種能力也是「小而美」文旅場景能夠落地的關(guān)鍵前提。
3. 審美化與場景營造。既看重功能價值的實用性，也重視體驗過程的美感，擅長將各類元素整合進日常場景中，並精心營造獨特的氛圍與互動規(guī)則，這種審美體驗的獨特性，是文旅場景吸引遊客、區(qū)別於同質(zhì)化產(chǎn)品的核心競爭力。
4. 技術(shù)賦能與集成應(yīng)用。善於運用社交平臺、智能設(shè)備、算法工具等數(shù)字手段，高效發(fā)現(xiàn)資源、管理生活項目、連接同好社群，以輕量化技術(shù)提升生活組織的專業(yè)效率，既體現(xiàn)場景創(chuàng)新經(jīng)濟學的理性思維，也讓小微場景的規(guī)模化落地成為可能。
5. 持續(xù)迭代與可持續(xù)性。生活策展不是一成不變的，而是動態(tài)的調(diào)整過程，會定期評估生活體驗的「性價比」(包含情感滿足與實用價值)，並根據(jù)自身成長和外部環(huán)境變化優(yōu)化調(diào)整，這種迭代思維，要求文旅場景也能靈活適配市場需求的動態(tài)變化特徵。
二、從「個人實踐」到「專業(yè)體系」的場景創(chuàng)新價值創(chuàng)造邏輯躍遷
儘管「生活策展人」與文旅產(chǎn)業(yè)的場景創(chuàng)新專業(yè)人才都具備「場景思維」，但二者在價值創(chuàng)造鏈條中的定位、目標與運作邏輯存在本質(zhì)差異，釐清這些差異，是構(gòu)建專業(yè)化、體系化場景創(chuàng)新人才隊伍的核心前提。
(一)生活策展人是終端需求的微觀組織者
生活策展人的核心聚焦「個人層面」，其核心工作是基於自身的生活美學偏好和效用判斷，將外部多元的資源供給組合成服務(wù)於自身福祉的「個人體驗解決方案」。這類角色的驅(qū)動力是個人綜合效用最大化，產(chǎn)出的往往是非標、私密且高度個性化的生活美學方案，不追求規(guī)?；}製，僅需滿足自身或小圈層的需求即可。作為最具代表性的「活性需求節(jié)點」，生活策展人能為文旅產(chǎn)業(yè)提供最前沿、最鮮活的消費洞察，是「雙輪驅(qū)動」中生活美學維度的微觀實踐樣本，其需求偏好直接反映了市場的細分趨勢。個性化的消費傾向，為文旅場景創(chuàng)新提供了精準參考。
(二)場景創(chuàng)新專業(yè)人才是規(guī)?；┙o的宏觀建構(gòu)者
場景創(chuàng)新專業(yè)人才的核心聚焦「產(chǎn)業(yè)層面」，其核心工作是在社會化分工體系下，針對特定客群的共性需求，設(shè)計、建造、運營可交付、可複製、可持續(xù)的「商業(yè)/社會體驗解決方案」。這類角色的驅(qū)動力是商業(yè)價值與社會價值最大化，工作過程中不僅要兼顧場景創(chuàng)新經(jīng)濟學的效率要求，還要平衡生活美學的情感感染力，最終產(chǎn)出的是標準化、可規(guī)?；膱鼍爱a(chǎn)品或服務(wù)體系。不同於生活策展人的「個人化創(chuàng)作」，場景創(chuàng)新專業(yè)人才需要將分散、細碎的微觀需求整合提煉，轉(zhuǎn)化為具備產(chǎn)業(yè)落地條件的場景方案，是「雙輪驅(qū)動」邏輯在產(chǎn)業(yè)端的核心踐行者。
從價值轉(zhuǎn)化的角度來看，生活策展人提供的微?；⒏邔徝罉藴实男枨蠖床?，本身不具備普惠性和商業(yè)價值，必須依託專業(yè)人才體系的系統(tǒng)化運作，才能將這些零散的需求轉(zhuǎn)化為可落地、可盈利的文旅場景。這一轉(zhuǎn)化過程，是場景創(chuàng)新從「個體想法」走向「產(chǎn)業(yè)落地」的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑——只有打通從微觀需求捕捉到規(guī)?；┙o落地的完整鏈路，才能真正回應(yīng)存量時代的市場需求。
三、實施能力重構(gòu)，培養(yǎng)場景創(chuàng)新「定魂-落形」協(xié)同的雙核專業(yè)角色
文旅產(chǎn)業(yè)要有效對接「生活策展人」代表的深度、高審美需求，關(guān)鍵是重構(gòu)「生活策展人」與「場景架構(gòu)師」兩大核心角色的能力體系，使其能夠承載並踐行「雙輪驅(qū)動」邏輯，形成「定魂-落形」的緊密協(xié)同關(guān)係。
(一)重構(gòu)生活策展人從「堆資源」到「定價值」的能力
生活策展人的核心職責是完成文化解碼、為文旅場景定「價值與美學之魂」，區(qū)別於傳統(tǒng)策劃師簡單包裝概念的工作邏輯，核心要做三件事：深挖獨有文化內(nèi)核、匹配客群情感需求、規(guī)劃盈利模型。具體來說，要能從在地文化、社群文化中提煉出獨特且可體驗的精神內(nèi)核與美學風格;能精準洞察並匹配目標客群的情感世界與審美偏好，將文化價值轉(zhuǎn)化為可共鳴的情感敘事;還要在創(chuàng)意初期就運用場景創(chuàng)新經(jīng)濟學思維，規(guī)劃可行的商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑，實現(xiàn)美學價值、情感價值與市場價值的統(tǒng)一，避免價值定位脫離市場實際。
(二)重構(gòu)場景架構(gòu)師從「改房子」到「落地體驗」的能力
如果說生活策展人是給場景定「魂」，場景架構(gòu)師就是給場景落「形」——區(qū)別於傳統(tǒng)設(shè)計師單純「改房子」的工作邏輯，核心是將抽象的價值理念轉(zhuǎn)化為可體驗、可盈利的實體場景，兼顧體驗完整性與運營效率，是「雙輪驅(qū)動」邏輯在場景落地環(huán)節(jié)的核心執(zhí)行者。其核心能力體現(xiàn)在三方面：一是將文化美學內(nèi)核轉(zhuǎn)化為打動人心的空間設(shè)計、行為腳本和感官體驗;二是精通輕量化、高性價比的技術(shù)集成規(guī)劃，用科技提升體驗的沉浸感與交互性，同時優(yōu)化運營效率;三是在設(shè)計中搭建「體驗-消費-情感留存」的閉環(huán)，確保美學體驗?zāi)茼槙侈D(zhuǎn)化為持續(xù)的商業(yè)收益。
四、加快構(gòu)建以雙核協(xié)同引領(lǐng)的場景創(chuàng)新專業(yè)人才生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
以重構(gòu)後的「生活策展人(價值定義)」和「場景架構(gòu)師(體驗落地)」為雙核，搭建高效協(xié)同的場景創(chuàng)新人才生態(tài)系統(tǒng)。其中，雙核構(gòu)成生態(tài)的「中樞層」，生活策展人負責輸出場景的核心價值主張與美學定位，是整個體系的「大腦」;場景架構(gòu)師承接價值定位，將抽象理念轉(zhuǎn)化為可落地的體驗方案，是體系的「手腳」。創(chuàng)意設(shè)計、技術(shù)工程、商業(yè)運營、創(chuàng)新源頭四層構(gòu)成「支撐層」，圍繞雙核形成「價值承接-專業(yè)落地-商業(yè)放大-創(chuàng)新迭代」的遞進式支撐邏輯，各角色深度配合，保障場景創(chuàng)新從需求洞察到運營落地的全流程專業(yè)運作。
(一)創(chuàng)意與設(shè)計層
場景設(shè)計師/策劃師需要將雙核確定的價值內(nèi)核細化為具象的美學設(shè)計和敘事方案，同時兼顧落地的可行性，在美學表達與商業(yè)效率之間找到平衡，是「雙輪驅(qū)動」邏輯在設(shè)計環(huán)節(jié)的直接體現(xiàn)。
(二)技術(shù)與工程層
場景技術(shù)集成工程師需根據(jù)場景的體驗定位，選擇適配的輕量化技術(shù)方案，用低成本技術(shù)提升場景沉浸感，同時嚴格控制成本;場景項目管理師則要統(tǒng)籌設(shè)計、技術(shù)、施工等多方資源，制定清晰的落地時間表和質(zhì)量管控標準，把控落地進度與質(zhì)量，確保場景按時、按質(zhì)落地。二者都需要深刻理解場景的價值內(nèi)核，讓技術(shù)落地始終服務(wù)於體驗提升與運營目標，體現(xiàn)「雙輪驅(qū)動」的融合邏輯。
(三)商業(yè)與運營層
場景投資分析師需結(jié)合市場數(shù)據(jù)，評估場景的客單價、客流量、回本周期等核心指標，評估商業(yè)潛力、管控投資風險，是場景創(chuàng)新經(jīng)濟學邏輯的核心踐行者;場景風險評估師可依託行業(yè)數(shù)據(jù)與實操經(jīng)驗，預判場景落地中的施工風險、運營中的客流波動風險等並提出應(yīng)對方案，為投資決策提供科學支撐;場景主理人需通過日常運營持續(xù)傳遞場景的核心價值，維護用戶粘性和社區(qū)氛圍，是生活美學邏輯在運營環(huán)節(jié)的核心體現(xiàn);場景生態(tài)合夥人需整合上下游資源，拓展場景的價值網(wǎng)絡(luò)，放大美學與商業(yè)價值，是「雙輪驅(qū)動」下實現(xiàn)價值最大化的關(guān)鍵角色。多角色需協(xié)同配合，平衡美學價值與商業(yè)邏輯，守住場景的核心定位。
(四)創(chuàng)新源頭層
場景創(chuàng)客需要敏銳捕捉前沿的微?；枨?，打造兼具美學辨識度和商業(yè)落地性的場景原型，為雙核角色提供新的創(chuàng)新方向，是「雙輪驅(qū)動」下場景持續(xù)創(chuàng)新的核心動力。
五、深化產(chǎn)教融合，構(gòu)建標準貫通的場景創(chuàng)新人才培育生態(tài)
場景全生命周期涵蓋設(shè)計-投資-建設(shè)-運營四大環(huán)節(jié)，高度依賴場景創(chuàng)新專業(yè)化人才體系支撐，推動「定魂-落形」雙核人才體系落地，需聚焦這一現(xiàn)實情況深化文旅產(chǎn)教融合創(chuàng)新三項合作，讓「雙輪驅(qū)動」邏輯真正融入人才培養(yǎng)全過程。
(一)完善職業(yè)技能標準體系
以我國新職業(yè)「三新」(新技術(shù)驅(qū)動、新業(yè)態(tài)催化和新消費孕育)特徵為導向，借鑑中國旅遊景區(qū)協(xié)會組織編制「景區(qū)運營管理師」標準的經(jīng)驗，編制場景驅(qū)動型經(jīng)濟十大類核心人才(場景設(shè)計師、場景策劃師、場景架構(gòu)師、場景投資分析師、場景風險評估師、場景項目管理師、場景技術(shù)集成工程師、場景主理人、場景創(chuàng)客、場景生態(tài)合夥人)職業(yè)技能標準，並積極爭取納入由人力資源和社會保障部等部門組織編制的《中華人民共和國職業(yè)分類大典》，從國家層面規(guī)範人才培養(yǎng)方向，讓人才培養(yǎng)與行業(yè)生態(tài)的運作邏輯精準對齊。
(二)構(gòu)建標準貫通的產(chǎn)教融合生態(tài)
打造以產(chǎn)教融合為「主體」、以行業(yè)標準與能力標準為「兩翼」的標準貫通生態(tài)系統(tǒng)，通過搭建高效的標準傳導橋樑，打通產(chǎn)業(yè)需求與教育供給的鏈路，從根源上破解人才培養(yǎng)「校熱企冷」、技能適配「供需錯配」的痛點，實現(xiàn)人才能力與產(chǎn)業(yè)需求的精準匹配。
(三)深化「四新」交叉融合的實戰(zhàn)培養(yǎng)
深度融合新文科、新工科、新醫(yī)科、新農(nóng)科的「四新」理念，加快構(gòu)建「旅遊場景工程學」，並以旅遊場景工程學為核心方法論打造場景中心課程群，構(gòu)建標準化、可落地的複合型場景架構(gòu)師培育體系;同時積極探索運用「場景創(chuàng)新實驗室」教學法，以文旅產(chǎn)業(yè)真實待解的場景命題為出發(fā)點，以跨學科團隊協(xié)同為組織形式，開展沉浸式教學，重點培養(yǎng)場景主理人等實操型人才，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供精準化、專業(yè)化的人才支撐。
綜上所述，加快培育和構(gòu)建以深刻理解「雙輪驅(qū)動」邏輯、具備「定魂-落形」協(xié)同能力的「生活策展人」和「場景架構(gòu)師」為核心的結(jié)構(gòu)化場景創(chuàng)新人才體系，是連接微?；枨笈c高質(zhì)量供給的關(guān)鍵所在。實踐表明，唯有堅持「場景創(chuàng)新經(jīng)濟學」與「生活美學」的雙輪驅(qū)動，通過「定魂」與「落形」的高效協(xié)同，並系統(tǒng)實施「職業(yè)標準引領(lǐng)、學科交叉重構(gòu)、場景創(chuàng)新實驗室實戰(zhàn)」 三位一體的產(chǎn)教融合策略，才能規(guī)模化培育出能夠創(chuàng)造與運營「小而美」文旅新場景的專業(yè)人才。依託「雙核統(tǒng)領(lǐng)、多層支撐、全流程閉環(huán)」的場景創(chuàng)新人才生態(tài)邏輯，通過產(chǎn)教融合打造覆蓋場景全生命周期的場景創(chuàng)新專業(yè)人才體系，才能將「高價值小切口」需求真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)運營的「小而美」文旅場景。這套人才體系不僅適配當前文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求，其角色協(xié)同邏輯也為新零售、鄉(xiāng)村振興等其他場景驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)的人才體系建設(shè)提供了參考，而貫穿始終的「雙輪驅(qū)動」思路，正是該體系適配存量時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的核心內(nèi)核。
(作者陳獻春系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專家，中國旅遊景區(qū)協(xié)會副會長兼秘書長)
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