數(shù)碼技術(shù)迭代推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)」新階段，「場(chǎng)景」成為重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條、優(yōu)化資源配置的核心樞紐。國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)於加快場(chǎng)景培育和開(kāi)放推動(dòng)新場(chǎng)景大規(guī)模應(yīng)用的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2025〕37號(hào)）將場(chǎng)景創(chuàng)新提升至國(guó)家戰(zhàn)略高度，明確提出培育「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」，為多領(lǐng)域「小而美」場(chǎng)景創(chuàng)新和「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)」新範(fàn)式提供行動(dòng)綱領(lǐng)。
我國(guó)存量時(shí)代經(jīng)濟(jì)從「增量擴(kuò)張」轉(zhuǎn)向「存量?jī)?yōu)化」，消費(fèi)需求呈現(xiàn)「瞬時(shí)湧現(xiàn)、動(dòng)態(tài)變化、高度細(xì)分」的碎片化特徵，傳統(tǒng)大眾市場(chǎng)瓦解為「微?；剐枨缶W(wǎng)絡(luò)。雙重變局倒逼各產(chǎn)業(yè)摒棄傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張路徑，通過(guò)構(gòu)建「小微供給網(wǎng)絡(luò)」實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，而堅(jiān)持「人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續(xù)為要」的「小而美」場(chǎng)景，成為破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)困局、培育「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」的關(guān)鍵路徑。
場(chǎng)景創(chuàng)新已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略基石，其本質(zhì)是「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)」新階段價(jià)值創(chuàng)造邏輯的系統(tǒng)性重構(gòu)。從「批項(xiàng)目」到「造場(chǎng)景」、從「造物」到「造場(chǎng)」的轉(zhuǎn)型，標(biāo)誌著我國(guó)正邁入「場(chǎng)景文明」新階段——場(chǎng)景不僅是經(jīng)濟(jì)的接口，更是文明的語(yǔ)言。
一、時(shí)代之問(wèn)：為何「小而美」場(chǎng)景成為多領(lǐng)域創(chuàng)新的核心引擎？
1.場(chǎng)景創(chuàng)新的理論體系與三大規(guī)律
（1）理論體系構(gòu)成。由場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)學(xué)、場(chǎng)景創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)和場(chǎng)景工程學(xué)跨學(xué)科協(xié)同形成場(chǎng)景創(chuàng)新理論體系，以「場(chǎng)景思維—場(chǎng)景邏輯—場(chǎng)景方法」為指導(dǎo)，揭示「需求定義—要素整合—生態(tài)協(xié)同」價(jià)值創(chuàng)造新邏輯。
（2）三大核心規(guī)律。流動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值規(guī)律（支撐「移動(dòng)生活劇場(chǎng)」）、連接重構(gòu)價(jià)值規(guī)律（支撐「要素?zé)挼t」）、場(chǎng)景定義價(jià)值規(guī)律（支撐「生態(tài)協(xié)同體」），三者協(xié)同破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)「要素配置固化、跨主體協(xié)同乏力、價(jià)值創(chuàng)造同質(zhì)」三大困局，是「小而美」場(chǎng)景構(gòu)建的核心支撐。
（3）邏輯閉環(huán)關(guān)係?！感枨蠖x」對(duì)應(yīng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)邏輯，「要素整合」契合資源重組邏輯，「生態(tài)協(xié)同」銜接壁壘構(gòu)建邏輯，三者層層遞進(jìn)形成「需求洞察—資源整合—價(jià)值生成」完整方法論閉環(huán)。
2.「小而美」場(chǎng)景崛起的必然邏輯
（1）順應(yīng)技術(shù)潮流與文明轉(zhuǎn)型。四次場(chǎng)景革命推動(dòng)人類(lèi)文明從「工業(yè)造物」向「數(shù)字造場(chǎng)」跨越，「小而美」場(chǎng)景以「移動(dòng)生活劇場(chǎng)」屬性，實(shí)時(shí)響應(yīng)消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)變化，精準(zhǔn)匹配數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心規(guī)律。
（2）契合國(guó)家戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。緊扣國(guó)辦發(fā)〔2025〕37號(hào)文及「15分鐘生活圈」「存量提質(zhì)」等導(dǎo)向，通過(guò)「針灸式」微更新激活閒置資產(chǎn)，構(gòu)建「小微供給網(wǎng)絡(luò)」，推動(dòng)資源配置模式升級(jí)。
（3）破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心困局。針對(duì)「項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)」供給導(dǎo)向思維導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)困局，形成系統(tǒng)性解決方案：以「流動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值」破解「體驗(yàn)碎片化」，以「連接重構(gòu)價(jià)值」破解「要素配置固化」「跨主體協(xié)同乏力」，以「場(chǎng)景定義價(jià)值」破解「價(jià)值創(chuàng)造同質(zhì)」。
二、「小而美」場(chǎng)景創(chuàng)新的「錨帆槳」理論
1.錨帆槳理論的核心內(nèi)涵
（1）理論定位。場(chǎng)景創(chuàng)新理論體系在「小而美」場(chǎng)景中的具象化實(shí)踐框架，以「專(zhuān)精特新」為目標(biāo)方向，構(gòu)建「船錨—風(fēng)帆—船槳—船身」四位一體「輕舟航?！鼓Ｊ?。
（2）核心功能。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、敏捷迭代和要素整合的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，系統(tǒng)承載「需求定義—要素整合—生態(tài)協(xié)同」價(jià)值創(chuàng)造邏輯，擺脫傳統(tǒng)「項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)」重資產(chǎn)、供給導(dǎo)向桎梏。
2.四位一體的實(shí)踐框架
（1）船錨—錯(cuò)位錨定價(jià)值（場(chǎng)景定位）。聚焦「專(zhuān)業(yè)化、特色化」，通過(guò)「用戶(hù)洞察+產(chǎn)業(yè)解碼」精準(zhǔn)對(duì)接「微?；剐枨?，在細(xì)分市場(chǎng)確立不可替代的價(jià)值坐標(biāo)。
（2）風(fēng)帆—敏捷帆動(dòng)賦能（場(chǎng)景迭代）。聚焦「精細(xì)化、創(chuàng)新化」，通過(guò)智能終端收集行為數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)優(yōu)化體驗(yàn)內(nèi)容與互動(dòng)形式，確保場(chǎng)景持續(xù)適配動(dòng)態(tài)需求。
（3）船槳—協(xié)同槳板前行（場(chǎng)景生態(tài)）。聚焦「專(zhuān)業(yè)化」生態(tài)支撐，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、社區(qū)及用戶(hù)社群，打破資源壁壘，形成協(xié)同合力，構(gòu)建相互賦能的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
（4）船身—輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（場(chǎng)景載體）。踐行「小微為體」，以精微空間為基礎(chǔ)降低重資產(chǎn)投入，核心資源聚焦體驗(yàn)與內(nèi)容創(chuàng)造，為場(chǎng)景創(chuàng)新落地提供靈活適配載體。
3.與專(zhuān)精特新的協(xié)同邏輯
（1）底層邏輯銜接。場(chǎng)景創(chuàng)新理論體系提供「需求定義—要素整合—生態(tài)協(xié)同」底層邏輯，回應(yīng)「以需促供」「要素協(xié)同」轉(zhuǎn)型訴求。
（2）實(shí)踐框架轉(zhuǎn)化。錨帆槳理論將抽象理論轉(zhuǎn)化為可操作工具，指導(dǎo)「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」培育落地。
（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)?！笇?zhuān)精特新」以「專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、創(chuàng)新化」為標(biāo)尺，確保場(chǎng)景創(chuàng)新不偏離高質(zhì)量發(fā)展軌道。
三、「135場(chǎng)景創(chuàng)新法」實(shí)施體系
1.一個(gè)核心：用戶(hù)情感共鳴導(dǎo)向
（1）核心定位?！笀?chǎng)景定義價(jià)值」的核心落點(diǎn)，「專(zhuān)精特新」中「特色化」的核心體現(xiàn)，直接決定「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」的情感溢價(jià)能力。
（2）實(shí)踐路徑。精準(zhǔn)挖掘「微?；剐枨蟊翅岬男睦碓V求與情感渴望，在場(chǎng)景規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)全流程設(shè)立「情感檢查點(diǎn)」，強(qiáng)化「空間+時(shí)間+情感+行為」深度連結(jié)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)關(guān)係從「功能滿(mǎn)意」到「情感忠誠(chéng)」的躍遷。
2.三大路徑：135場(chǎng)景創(chuàng)新法的實(shí)施抓手
（1）場(chǎng)景營(yíng)造。這是三大路徑的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，聚焦「專(zhuān)精特新」「特色化」，替代傳統(tǒng)「項(xiàng)目」空間規(guī)劃。其核心邏輯是以「空間+時(shí)間+情感+行為」四維場(chǎng)景為核心，通過(guò)實(shí)現(xiàn)空間創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和體驗(yàn)創(chuàng)新，落地「好玩可曬、私密即興、共情共創(chuàng)」三大需求：一是好玩可曬（社交引擎）。設(shè)計(jì)與場(chǎng)景文化綁定的角色任務(wù)系統(tǒng)（如市場(chǎng)「方言採(cǎi)風(fēng)者」、服務(wù)區(qū)「公路故事收藏家」），通過(guò)虛擬成就、實(shí)體權(quán)益等即時(shí)反饋，強(qiáng)化社交傳播屬性。二是私密即興（心流體驗(yàn)）。通過(guò)手機(jī)綁定解鎖私密體驗(yàn)，基於時(shí)間、天氣、實(shí)時(shí)事件動(dòng)態(tài)觸發(fā)任務(wù)（如球場(chǎng)「人浪致敬」、雨天「煙雨市集」攝影），精細(xì)化利用物理與時(shí)間窗口。三是共情共創(chuàng)（價(jià)值躍遷）。通過(guò)角色扮演深化情感連接，鼓勵(lì)用戶(hù)參與內(nèi)容生產(chǎn)（素材納入官方敘事、集體選擇影響劇情），實(shí)現(xiàn)文化活化與再生產(chǎn)。通過(guò)空間創(chuàng)新、文化創(chuàng)意和體驗(yàn)創(chuàng)新，構(gòu)建沉浸式場(chǎng)景，成為「以需促供」的核心載體，具象化「場(chǎng)景定義價(jià)值」。
（2）科技賦能。這是場(chǎng)景迭代升級(jí)的核心引擎，聚焦「專(zhuān)精特新」「創(chuàng)新化」，體現(xiàn)「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)」敏捷性。通過(guò)部署智能終端→收集行為數(shù)據(jù)→分析需求痛點(diǎn)→優(yōu)化場(chǎng)景布局→迭代測(cè)試，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)響應(yīng)「瞬時(shí)湧現(xiàn)」的消費(fèi)需求，破解「消費(fèi)淺層化」痛點(diǎn)，降低供需匹配成本，區(qū)別於傳統(tǒng)「項(xiàng)目」固定規(guī)劃弊端。
（3）社群連結(jié)。這是構(gòu)建「生態(tài)協(xié)同體」，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景價(jià)值沉澱與壁壘強(qiáng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦「專(zhuān)精特新」「專(zhuān)業(yè)化」，實(shí)現(xiàn)資源從「分配」到「協(xié)同」升級(jí)。其核心載體以社群為「生態(tài)協(xié)同體」核心，構(gòu)建「場(chǎng)景+產(chǎn)業(yè)+用戶(hù)」共生網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施策略是建立線上線下融合的社群矩陣，通過(guò)遊戲化機(jī)制篩選核心用戶(hù)；推出梯度會(huì)員權(quán)益、主題工作坊等，推動(dòng)消費(fèi)者向共建者、傳播者轉(zhuǎn)型；形成「用戶(hù)反饋→場(chǎng)景優(yōu)化→用戶(hù)傳播→吸引同頻用戶(hù)」良性閉環(huán)。
3.五大轉(zhuǎn)型：135場(chǎng)景創(chuàng)新法的價(jià)值評(píng)估
（1）價(jià)值重心從功能滿(mǎn)足轉(zhuǎn)向情感共鳴。核心指標(biāo)聚焦「滿(mǎn)意度、淨(jìng)推薦值（NPS）、復(fù)訪率」，破解「體驗(yàn)碎片化」。
（2）資源焦點(diǎn)從硬件投入轉(zhuǎn)向場(chǎng)景營(yíng)造。預(yù)算傾斜內(nèi)容策劃、服務(wù)提升等「軟性」競(jìng)爭(zhēng)力，打破「要素配置固化」。
（3）發(fā)展模式從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量?jī)?yōu)化。以「針灸式」微更新激活閒置資產(chǎn)，構(gòu)建「小微供給網(wǎng)絡(luò)」。
（4）組織形態(tài)從單點(diǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同。打破行業(yè)與組織邊界，破解「跨主體協(xié)同乏力」。
（5）商業(yè)模式從單次交易轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期服務(wù)。通過(guò)會(huì)員制、主題社群挖掘用戶(hù)終身價(jià)值，破解「價(jià)值創(chuàng)造同質(zhì)」。
四、「135場(chǎng)景創(chuàng)新法」的分步實(shí)操指南
運(yùn)用「135場(chǎng)景創(chuàng)新法」，推動(dòng)「資源—場(chǎng)景—業(yè)態(tài)—產(chǎn)品—IP」五環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化。
1.資源激活：從「靜態(tài)存量」到「動(dòng)態(tài)資產(chǎn)」
（1）操作指南。系統(tǒng)挖掘產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、地域文化、閒置空間等特色資源，通過(guò)「產(chǎn)業(yè)解碼+數(shù)字賦能」轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)、可連結(jié)、可增值的動(dòng)態(tài)資產(chǎn)，聚焦「小眾優(yōu)質(zhì)」資源，強(qiáng)化在地性標(biāo)籤。
（2）跨領(lǐng)域適配。製造業(yè)領(lǐng)域是柔性產(chǎn)線、工業(yè)遺存、技術(shù)專(zhuān)利；服務(wù)業(yè)領(lǐng)域是線下網(wǎng)點(diǎn)、數(shù)據(jù)資源、服務(wù)流程；文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是文化遺產(chǎn)、自然景觀、非遺技藝。
（3）政策落地要點(diǎn)。對(duì)接地方場(chǎng)景資源開(kāi)放清單，爭(zhēng)取國(guó)辦發(fā)〔2025〕37號(hào)文政策支持與資源傾斜。
（4）實(shí)踐案例。蘇州平江路（古城街巷+崑曲非遺+AR導(dǎo)覽）、日本京都嵐山（竹林景觀+日式庭院+茶道/和服體驗(yàn)）。
2.場(chǎng)景構(gòu)建：從「資源疊加」到「四維融合」
（1）操作指南。以「空間+時(shí)間+情感+行為」四維為核心，將激活資源深度嵌入場(chǎng)景語(yǔ)境，構(gòu)建空間輕量化改造、時(shí)間差異化設(shè)計(jì)、情感精準(zhǔn)錨定、行為植入?yún)f(xié)同機(jī)制。
（2）跨領(lǐng)域適配。製造業(yè)領(lǐng)域是智能工廠體驗(yàn)、定製化服務(wù)場(chǎng)景；服務(wù)業(yè)領(lǐng)域是一站式生活服務(wù)、沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景；文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是數(shù)字演藝、沉浸式景區(qū)場(chǎng)景。
（3）政策落地要點(diǎn)。對(duì)照「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」標(biāo)準(zhǔn)，打造特色差異化場(chǎng)景，申報(bào)地方創(chuàng)新試點(diǎn)。
（4）實(shí)踐案例。成都玉林路小酒館（老街區(qū)+日間咖啡+夜間Livehouse+煙火氣互動(dòng)）、法國(guó)巴黎瑪萊區(qū)（歷史建築+藝術(shù)展覽+小眾市集+精品民宿）。
3.業(yè)態(tài)創(chuàng)新：從「單一業(yè)態(tài)」到「跨界共生」
（1）操作指南。基於場(chǎng)景定位與資源屬性，以「連接重構(gòu)價(jià)值」為核心，培育輕量化創(chuàng)新業(yè)態(tài)，堅(jiān)持「小而專(zhuān)」，聯(lián)動(dòng)本地小微企業(yè)構(gòu)建「小微供給網(wǎng)絡(luò)」，形成業(yè)態(tài)共生關(guān)係。
（2）跨領(lǐng)域適配。製造業(yè)領(lǐng)域是產(chǎn)品+定製服務(wù)、產(chǎn)品+運(yùn)維服務(wù)；服務(wù)業(yè)領(lǐng)域是零售+物流+家政、金融+生活服務(wù)；文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是文旅+體育、文旅+康養(yǎng)。
（3）政策落地要點(diǎn)。聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共建創(chuàng)新業(yè)態(tài)，申報(bào)國(guó)辦發(fā)〔2025〕37號(hào)文財(cái)稅優(yōu)惠與專(zhuān)項(xiàng)支持。
（4）實(shí)踐案例。雲(yún)南沙溪古鎮(zhèn)（古宅民宿+手工制茶+徒步探險(xiǎn)）、冰島藍(lán)湖溫泉（溫泉泡浴+SPA護(hù)理+火山巖料理）。
4.產(chǎn)品打磨：從「標(biāo)準(zhǔn)化供給」到「精準(zhǔn)適配」
（1）操作指南。圍繞場(chǎng)景體驗(yàn)與業(yè)態(tài)定位，以「流動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值」為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)個(gè)性化、精準(zhǔn)化產(chǎn)品與服務(wù)，堅(jiān)持「小而美」，融入領(lǐng)域特色與文化基因，實(shí)現(xiàn)與場(chǎng)景、客群的高度適配。
（2）跨領(lǐng)域適配。製造業(yè)領(lǐng)域是定製化零部件、智能化產(chǎn)品；服務(wù)業(yè)領(lǐng)域是場(chǎng)景化服務(wù)套餐、個(gè)性化解決方案；文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是文化IP文創(chuàng)、沉浸式體驗(yàn)產(chǎn)品。
（3）政策落地要點(diǎn)。參與場(chǎng)景驗(yàn)證試點(diǎn)，加速產(chǎn)品市場(chǎng)化推廣，契合「新技術(shù)新產(chǎn)品規(guī)?；瘧?yīng)用」要求。
（4）實(shí)踐案例。故宮角樓咖啡（千里江山圖拿鐵、宮牆紅蛋糕）、迪士尼魔法王國(guó)（兒童互動(dòng)套餐、情侶求婚定製服務(wù)）。
5.IP塑造：從「符號(hào)化」到「價(jià)值沉澱」
（1）操作指南。提煉場(chǎng)景核心價(jià)值與文化基因，構(gòu)建獨(dú)特IP符號(hào)；通過(guò)文創(chuàng)開(kāi)發(fā)、社交媒體傳播、用戶(hù)共創(chuàng)強(qiáng)化影響力，將IP貫穿全鏈條形成價(jià)值閉環(huán)。
（2）跨領(lǐng)域適配。製造業(yè)領(lǐng)域是技術(shù)品牌IP、定製服務(wù)IP；服務(wù)業(yè)領(lǐng)域是生活服務(wù)IP、跨界平臺(tái)IP；文旅產(chǎn)業(yè)是文化IP、目的地IP。
（3）政策落地要點(diǎn)。以IP為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，申報(bào)國(guó)家級(jí)場(chǎng)景創(chuàng)新案例，契合「技術(shù)突破—場(chǎng)景驗(yàn)證—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用—體系升級(jí)」路徑。
（4）實(shí)踐案例。西安大唐不夜城（盛唐文化IP+不倒翁表演+文創(chuàng)+短視頻）、日本熊本熊（場(chǎng)景植入+周邊開(kāi)發(fā)+跨界合作）。
五、「小而美」場(chǎng)景創(chuàng)新的演進(jìn)趨勢(shì)
1.場(chǎng)景定製化
（1）技術(shù)支撐。AI與大模型技術(shù)深化「?jìng)€(gè)體需求精準(zhǔn)匹配」。
（2）核心升級(jí)。「流動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值」從「批量適配」轉(zhuǎn)向「?jìng)€(gè)體精準(zhǔn)」，推動(dòng)「專(zhuān)精特新」向「極致化」演進(jìn)。
（3）場(chǎng)景特徵。場(chǎng)景成為可與用戶(hù)深度對(duì)話的「智慧生命體」，實(shí)現(xiàn)「一人千面」。
2.空間集群化
（1）演進(jìn)方向。單一「孤島式」場(chǎng)景向「15分鐘體驗(yàn)圈」「產(chǎn)業(yè)微生態(tài)」演進(jìn)。
（2）核心邏輯。強(qiáng)化「集群化要素協(xié)同放大價(jià)值」，形成「小微供給網(wǎng)絡(luò)」集群。
（3）協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)生「1+1>2」的集群合力，契合「綜合性重大場(chǎng)景」建設(shè)導(dǎo)向。
3.產(chǎn)業(yè)融合化
（1）邊界突破。打破行業(yè)邊界，拓展「跨產(chǎn)業(yè)要素協(xié)同」範(fàn)圍。
（2）資源整合?！敢?zé)挼t」資源整合範(fàn)圍擴(kuò)大，「生態(tài)協(xié)同體」價(jià)值共生網(wǎng)絡(luò)延伸。
（3）政策契合。落實(shí)「跨界融合消費(fèi)」要求，拓展「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」產(chǎn)業(yè)適配性與價(jià)值空間。
綜上所述，國(guó)辦發(fā)〔2025〕37號(hào)文明確的「高價(jià)值小切口場(chǎng)景」，本質(zhì)是專(zhuān)精特新「小而美」場(chǎng)景，其以「小體量、高價(jià)值、精聚焦、強(qiáng)創(chuàng)新」為核心內(nèi)核，背後是「場(chǎng)景創(chuàng)新理論體系—錨帆槳理論—專(zhuān)精特新」三位一體的理論支撐體系，135場(chǎng)景創(chuàng)新法以此為核心，通過(guò)「一個(gè)核心→三大路徑→五大轉(zhuǎn)型」搭建實(shí)施體系，經(jīng)「資源—場(chǎng)景—業(yè)態(tài)—產(chǎn)品—IP」五環(huán)節(jié)形成完整執(zhí)行鏈條，深度對(duì)接國(guó)家政策要求，破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)困局，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求變革，為多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從「造物」到「造場(chǎng)」、從「立項(xiàng)驅(qū)動(dòng)」到「場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)」的轉(zhuǎn)型，提供了清晰可行的行動(dòng)藍(lán)圖。（作者陳獻(xiàn)春系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專(zhuān)家，中國(guó)旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)）
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