9月12日，馬鞍山藍(lán)黛傳動(dòng)機(jī)械有限公司的生產(chǎn)車間裡，一個(gè)場(chǎng)景吸引了記者的注意：年輕男工輕鬆操作著智能化設(shè)備，而一位女工卻汗流浹背地拖著手推叉車穿梭在流水線之間。這位女工是來(lái)自陝西的張小妹，她的故事和馬鞍山製造業(yè)的圖景，折射出中國(guó)製造業(yè)轉(zhuǎn)型中的個(gè)體命運(yùn)與行業(yè)變遷。
個(gè)體的滿足：汗水背後的獲得感
張小妹是車間文員，負(fù)責(zé)領(lǐng)料發(fā)料。她坦言自己「沒上過(guò)大學(xué)」，但對(duì)月薪近5000元、公司第二個(gè)月就為她繳納社保的待遇十分滿意。她的滿足感源於比較——與老家機(jī)會(huì)有限的對(duì)比，也與自身學(xué)歷背景的認(rèn)知有關(guān)。當(dāng)記者問(wèn)及性別與崗位強(qiáng)度的反差時(shí)，她的回答樸素而真實(shí)：「我對(duì)現(xiàn)在的工作很滿意?！惯@種滿意度，反映了製造業(yè)基礎(chǔ)崗位對(duì)特定人群的吸引力：穩(wěn)定的收入、社會(huì)保障和清晰的職業(yè)路徑，仍是許多勞動(dòng)者最迫切的需求。
張小妹的微笑
企業(yè)的擴(kuò)張：製造業(yè)升級(jí)的馬鞍山樣本
張小妹的背後，是馬鞍山製造業(yè)的快速發(fā)展。她所在的藍(lán)黛傳動(dòng)是深交所上市企業(yè)藍(lán)黛科技的分支，總投資23億元，聚焦新能源汽車零部件領(lǐng)域。其分階段建設(shè)的模式（一期租賃廠房、二期自建研發(fā)基地）體現(xiàn)了製造業(yè)企業(yè)穩(wěn)健擴(kuò)張的策略。而另一家受訪企業(yè)華孚科技（臺(tái)資上市企業(yè)）則累計(jì)投資28億元，占地358畝，用工人數(shù)超1300人，2024年產(chǎn)值近20億元。兩家企業(yè)的共性在於：均深耕汽車零部件賽道，押注新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，且通過(guò)規(guī)?；顿Y實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升。
隱憂與挑戰(zhàn)：智能化的雙刃劍
華孚科技運(yùn)營(yíng)管理部漆華的發(fā)言揭示了行業(yè)的另一面：企業(yè)積極推進(jìn)智能化改造，但同時(shí)也坦言「面臨人的問(wèn)題」。該公司預(yù)計(jì)智能化改造將縮減20%-30%的員工規(guī)模。這一數(shù)據(jù)指向製造業(yè)的核心矛盾：轉(zhuǎn)型升級(jí)必然伴隨勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整。當(dāng)機(jī)器替代部分人力，如張小妹這樣的基礎(chǔ)崗位勞動(dòng)者將面臨兩種可能——要麼通過(guò)技能提升適應(yīng)新崗位，要麼被邊緣化。
華孚科技運(yùn)營(yíng)管理部漆華接受媒體採(cǎi)訪
觀察啟示：平衡效率與包容性的難題
馬鞍山的案例是中國(guó)製造業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。企業(yè)通過(guò)技術(shù)升級(jí)提升競(jìng)爭(zhēng)力（如華孚產(chǎn)值同比增長(zhǎng)7.25%），但社會(huì)仍需關(guān)注轉(zhuǎn)型中的勞動(dòng)力適配問(wèn)題。張小妹的「滿意」是當(dāng)下製造業(yè)基礎(chǔ)崗位吸引力的體現(xiàn)，但未來(lái)能否持續(xù)，取決於企業(yè)和社會(huì)能否為勞動(dòng)者提供技能升級(jí)的通道。政策層面需鼓勵(lì)企業(yè)將智能化改造與員工培訓(xùn)同步推進(jìn)，避免「減員增效」成為單一目標(biāo)。
馬鞍山的車間裡，張小妹的汗水與微笑，既是個(gè)體奮鬥的註腳，也是製造業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代印記。如何讓更多「張小妹」在機(jī)器換人的浪潮中不被拋下，將是企業(yè)、政府和社會(huì)需要共同回答的命題。（記者 秦炳煜）
頂圖：張小妹的汗水
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