由美世達(dá)信員工福利（MMB）主辦的「2025粵港澳大灣區(qū)企業(yè)健康與福利論壇」近日在深圳成功舉行。本屆論壇以「灣區(qū)共健，福祉共生」為主題，深入探討了組織健康、員工福祉及全球化發(fā)展趨勢(shì)等核心議題。論壇特別聚焦跨國(guó)企業(yè)在「出?！惯^(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)之道。與會(huì)嘉賓指出，儘管當(dāng)前全球環(huán)境充滿(mǎn)不確定性，粵港澳大灣區(qū)作為中國(guó)企業(yè)「走出去」的重要前沿陣地，仍在持續(xù)推動(dòng)國(guó)際化布局。
在「灣區(qū)洞察，標(biāo)桿引領(lǐng)」圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，四位來(lái)自大灣區(qū)領(lǐng)先企業(yè)的高管分享了健康福祉戰(zhàn)略在組織內(nèi)部落地的第一手實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本次論壇不僅為灣區(qū)企業(yè)搭建了交流健康管理理念與福利戰(zhàn)略的平臺(tái)，也為企業(yè)應(yīng)對(duì)人才結(jié)構(gòu)重構(gòu)、激發(fā)組織活力提供了寶貴參考。
劍指打造有溫度的灣區(qū)福利體系
美世全球合夥人、美世達(dá)信員工福利亞洲區(qū)總經(jīng)理虞煒表示，當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)的協(xié)同程度已遠(yuǎn)超以往，眾多企業(yè)在三地同時(shí)設(shè)有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，員工跨城、跨境流動(dòng)日益頻繁。他強(qiáng)調(diào)，在這樣一個(gè)融合多種制度、文化與法規(guī)的區(qū)域裏，若福利體系仍處?kù)斗稚?、割裂狀態(tài)，將難以統(tǒng)一員工體驗(yàn)，也不利於企業(yè)關(guān)懷文化的有效傳遞。
針對(duì)員工福利管理，虞煒?lè)窒砹嗣朗肋_(dá)信員工福利的建議：企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向「統(tǒng)一理念+本地適配」的策略。具體而言，一方面需用一致的價(jià)值觀定義員工關(guān)懷，例如關(guān)注員工全面健康、鼓勵(lì)身心平衡、支持家庭責(zé)任；另一方面則應(yīng)在不同地區(qū)尋找最適宜的方式落地這些理念。他建議企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)碼化福利平臺(tái)，整合所有福利項(xiàng)目至單一入口。如此，無(wú)論員工身處哪個(gè)城市、在何種貨幣體系下工作，都能便捷、清晰地了解、選擇和使用自身福利。這不僅有助於提升員工滿(mǎn)意度，更能增強(qiáng)企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的僱主品牌吸引力。
虞煒進(jìn)一步闡述道，美世達(dá)信員工福利（MMB）的目標(biāo)在於通過(guò)系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的方法，幫助企業(yè)提升福利策略的科學(xué)性與管理效率。同時(shí)，憑藉其作為專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)顧問(wèn)的角色，MMB致力於連結(jié)多地資源、優(yōu)化保險(xiǎn)福利結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)獲得更優(yōu)的健康和福利保障方案。
他總結(jié)道：「在粵港澳大灣區(qū)這樣制度多元、文化交匯的區(qū)域，制度可以不同，但員工感受到的關(guān)懷應(yīng)當(dāng)是一致的、有溫度的。這亦是企業(yè)和僱主品牌價(jià)值的重要表達(dá)方式。」（記者 朱輝豪）
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