當(dāng)前，文旅產(chǎn)業(yè)正處?kù)缎屡f動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，傳統(tǒng)「大而全」文旅模式正面臨同質(zhì)化與低效能的雙重困境。在此背景下，「場(chǎng)景即生產(chǎn)力、體驗(yàn)即生命力」（簡(jiǎn)稱(chēng)雙「即」理念）為文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了理論框架——前者強(qiáng)調(diào)通過(guò)文化賦能與空間創(chuàng)新激活資源價(jià)值，後者主張以深度參與式體驗(yàn)構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)，二者共同指向「提質(zhì)增效」的核心目標(biāo)。
蒼山洱海的自然稟賦與白族「戶戶織布、家家有染缸」的文化基因，為雲(yún)南大理文旅創(chuàng)新奠定了獨(dú)特基底。今年7月中旬筆者到雲(yún)南調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大理市床單廠藝術(shù)區(qū)的轉(zhuǎn)型堪稱(chēng)典範(fàn)：其前身為20世紀(jì)90年代廢棄的舊工廠，2014年攝影師趙渝遵循「修舊如舊」原則，保留鋸齒形屋頂、紡織機(jī)床等工業(yè)遺蹟，以低成本改造打造出工業(yè)風(fēng)與藝術(shù)氛圍融合的場(chǎng)景。2024年數(shù)據(jù)顯示，該藝術(shù)區(qū)遊客量達(dá)50萬(wàn)人次，轉(zhuǎn)型後增長(zhǎng)5倍；文創(chuàng)銷(xiāo)售額500萬(wàn)元，年增15%。生動(dòng)印證了場(chǎng)景重構(gòu)與體驗(yàn)創(chuàng)新的價(jià)值轉(zhuǎn)化效能。
一、核心概念的基本內(nèi)涵
（一）雙「即」理念的摡念解析
1.場(chǎng)景即生產(chǎn)力。通過(guò)文化符號(hào)植入與空間敘事設(shè)計(jì)，將地域資源轉(zhuǎn)化為具有消費(fèi)吸引力的場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值向經(jīng)濟(jì)收益的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化。其核心在於場(chǎng)景的文化獨(dú)特性，轉(zhuǎn)化效能可通過(guò)遊客流量、商業(yè)轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)量化評(píng)估。這一理念打破了「規(guī)模決定收益」的傳統(tǒng)認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)以文化內(nèi)涵賦予空間經(jīng)濟(jì)屬性，使靜態(tài)資源成為持續(xù)產(chǎn)出的「經(jīng)濟(jì)單元」。大理市床單廠藝術(shù)區(qū)以2000元/㎡的低成本改造舊廠房，卻實(shí)現(xiàn)單位面積產(chǎn)值為傳統(tǒng)園區(qū)1.7倍的效益，直觀體現(xiàn)場(chǎng)景對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的直接驅(qū)動(dòng)。
2.體驗(yàn)即生命力。以遊客需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)深度參與式活動(dòng)，推動(dòng)情感共鳴與長(zhǎng)期忠誠(chéng)，復(fù)游率與口碑傳播是核心衡量指標(biāo)。它超越了「觀光打卡」的淺層模式，通過(guò)構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)延長(zhǎng)項(xiàng)目生命周期，使文旅產(chǎn)品從「一次性消費(fèi)載體」升級(jí)為「持續(xù)情感紐帶」。大理市床單廠藝術(shù)區(qū)通過(guò)手作體驗(yàn)等設(shè)計(jì)，使遊客好感度提升40%，85%的遊客表示願(yuàn)意重遊，印證體驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目可持續(xù)性的支撐作用。
（二）「小而美」文旅模式的界定
「小而美」文旅模式是堅(jiān)持以人文為魂、科技為翼、小微為體、可持續(xù)為要，形成能夠深度觸發(fā)遊客情感共鳴場(chǎng)景力的文旅場(chǎng)域。其核心在於以遊客體驗(yàn)為中心，以空間精微性、文化在地性、體驗(yàn)交互性和青年適配性為核心特徵，打破文化與商業(yè)的對(duì)立關(guān)係，既詮釋「場(chǎng)景即生產(chǎn)力」的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，又表達(dá)「體驗(yàn)即生命力」的美學(xué)價(jià)值，精準(zhǔn)契合當(dāng)代青年個(gè)性化、沉浸式的行為偏好，實(shí)現(xiàn)「小體量承載大內(nèi)涵、輕投入創(chuàng)造高價(jià)值」。
1.空間精微性。在有限空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能複合，通過(guò)精細(xì)化設(shè)計(jì)避免資源浪費(fèi)與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。大理市床單廠藝術(shù)區(qū)將8000㎡舊廠房分割為40餘個(gè)工作室，通過(guò)紮染工坊、攝影博物館等業(yè)態(tài)組合，實(shí)現(xiàn)文化展示、體驗(yàn)與銷(xiāo)售的融合，其空間利用效率為同類(lèi)大型園區(qū)的2.3倍。
2.文化在地性。深度融合地域文化符號(hào)，將本土非遺、民俗等元素轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景敘事的核心素材，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。該藝術(shù)區(qū)以白族紮染、攝影文化為核心，使工業(yè)空間成為文化載體，90%的遊客感知到濃厚文化氛圍，顯著高於普通景區(qū)的文化感知度。
3.體驗(yàn)交互性。設(shè)計(jì)多維參與路徑，通過(guò)手作、共創(chuàng)等形式推動(dòng)遊客從「旁觀者」變?yōu)椤竻⑴c者」，增強(qiáng)情感聯(lián)結(jié)。其紮染體驗(yàn)活動(dòng)使遊客停留時(shí)長(zhǎng)提升40%，互動(dòng)參與率達(dá)82%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)觀光項(xiàng)目的30%平均水平。
4.青年適配性。契合Z世代消費(fèi)偏好，通過(guò)數(shù)碼技術(shù)應(yīng)用、潮流業(yè)態(tài)引入等方式吸引青年客群。線上小程序「床單廠ART」47%的營(yíng)收佔(zhàn)比中，30歲以下用戶貢獻(xiàn)達(dá)65%，印證了這一特徵對(duì)青年客群的吸引力。
（三）二者的邏輯耦合
雙「即」理念為「小而美」文旅模式提供價(jià)值坐標(biāo)：場(chǎng)景生產(chǎn)力要求其資源開(kāi)發(fā)需以場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，避免無(wú)意義的資源堆砌；體驗(yàn)生命力規(guī)定其體驗(yàn)設(shè)計(jì)需以情感共鳴為目標(biāo)，防止形式化的互動(dòng)設(shè)計(jì)。反之，「小而美」模式通過(guò)具體實(shí)踐將抽象理念轉(zhuǎn)化為可操作路徑，其量化成果（如大理市床單廠藝術(shù)區(qū)5倍的遊客增長(zhǎng)）為雙「即」理念提供實(shí)證支撐，形成「理論—實(shí)踐—迭代」的良性循環(huán)。
二、「小而美」文旅模式的「錨—帆—槳」運(yùn)作機(jī)制
「小而美」錨帆槳理論突破「大而全」的規(guī)模導(dǎo)向思維，以「錨—帆—槳」三元結(jié)構(gòu)為核心：「錨」構(gòu)建沉浸式場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)情感共鳴，「帆」借數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷響應(yīng)，「槳」整合多元資源推動(dòng)體驗(yàn)創(chuàng)新，形成可直接落地的操作路徑。這一理論將雙「即」理念的抽象要求轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)框架，通過(guò)資源鎖定、技術(shù)賦能與體驗(yàn)創(chuàng)新的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確?！感《馈刮穆媚Ｊ皆趯?shí)踐中實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化與可持續(xù)發(fā)展。
（一）「錨」是資源基底的價(jià)值鎖定
「錨」是以地域特色資源為核心，通過(guò)空間具象化構(gòu)建沉浸式場(chǎng)景，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制。它要求從地域資源中篩選兼具文化辨識(shí)度與市場(chǎng)吸引力的核心要素，通過(guò)場(chǎng)景化設(shè)計(jì)使其從靜態(tài)資源轉(zhuǎn)化為情感觸發(fā)點(diǎn)，為項(xiàng)目奠定不可複製的獨(dú)特性基礎(chǔ)。這一過(guò)程並非簡(jiǎn)單的資源羅列，而是對(duì)文化符號(hào)的深度提煉與空間敘事的系統(tǒng)構(gòu)建。
大理市床單廠藝術(shù)區(qū)以白族紮染、陶藝及攝影文化為「錨」：設(shè)立大理攝影博物館展示百年影像，引入紮染工坊等本土業(yè)態(tài)，使工業(yè)空間成為白族文化敘事載體。據(jù)大理市文旅局統(tǒng)計(jì)，這些特色資源吸引70%以上的遊客到訪，構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力，其文化獨(dú)特性評(píng)分在同類(lèi)園區(qū)中排名第一。
（二）「帆」是數(shù)碼技術(shù)的效能放大
「帆」是通過(guò)數(shù)碼技術(shù)與空間優(yōu)化激活「錨」資源價(jià)值的賦能機(jī)制。它藉助AR/VR等技術(shù)增強(qiáng)場(chǎng)景互動(dòng)性，通過(guò)空間動(dòng)線設(shè)計(jì)優(yōu)化資源呈現(xiàn)邏輯，實(shí)現(xiàn)「潛在價(jià)值—現(xiàn)實(shí)收益」的高效轉(zhuǎn)化，同時(shí)依託數(shù)據(jù)反饋實(shí)現(xiàn)對(duì)場(chǎng)景的動(dòng)態(tài)迭代。數(shù)碼技術(shù)不僅是工具應(yīng)用，更是重構(gòu)資源轉(zhuǎn)化路徑的核心手段。
大理市床單廠藝術(shù)區(qū)利用AR技術(shù)掃描老織布機(jī)觸發(fā)三維動(dòng)畫(huà)，演示紡織全流程，遊客停留時(shí)長(zhǎng)提升40%；通過(guò)「床單廠ART」小程序?qū)崿F(xiàn)直播帶貨，2024年線上交易占營(yíng)收47%。空間設(shè)計(jì)上，將舊廠房分割為40餘個(gè)工作室，形成「創(chuàng)作—銷(xiāo)售」動(dòng)線，商業(yè)轉(zhuǎn)化率提升35%，體現(xiàn)場(chǎng)景生產(chǎn)力的放大效應(yīng)。
（三）「槳」是多元參與的體驗(yàn)創(chuàng)新
「槳」是整合遊客、手藝人、商家等多元主體設(shè)計(jì)深度體驗(yàn)，推動(dòng)情感共鳴與價(jià)值認(rèn)同的機(jī)制。它打破「遊客被動(dòng)接受」的傳統(tǒng)模式，通過(guò)構(gòu)建「創(chuàng)作者—參與者—傳播者」的身份轉(zhuǎn)化路徑，使多元主體成為項(xiàng)目生命力的共同塑造者。這種參與並非表面化的互動(dòng)，而是基於共同價(jià)值的深度共創(chuàng)。
大理市床單廠藝術(shù)區(qū)開(kāi)展紮染、陶藝等手作體驗(yàn)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厥炙嚾酥笇?dǎo)；以「低房租、高門(mén)檻」引入40餘家優(yōu)質(zhì)商戶，形成藝術(shù)家社群；自2017年起舉辦國(guó)際藝術(shù)家駐地項(xiàng)目，吸引17國(guó)藝術(shù)家創(chuàng)作，展覽收入佔(zhàn)比28%。這些舉措使遊客好感度提升40%，復(fù)游意願(yuàn)顯著增強(qiáng)，50%的深度參與者轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期關(guān)注者。
三、雙「即」理念落地的實(shí)踐路徑
（一）以「錨—帆」協(xié)同激活「場(chǎng)景即生產(chǎn)力」
1.資源錨定的精準(zhǔn)化篩選。建立「文化辨識(shí)度+場(chǎng)景轉(zhuǎn)化潛力+市場(chǎng)適配度」三維評(píng)估體系，從文化獨(dú)特性、轉(zhuǎn)化可行性與客群匹配度三個(gè)維度嚴(yán)格篩選資源。這種精準(zhǔn)化篩選確保每一份資源投入都能產(chǎn)生最大化價(jià)值，避免傳統(tǒng)模式中資源閒置與浪費(fèi)的問(wèn)題。大理市床單廠藝術(shù)區(qū)選取紮染、攝影文化等資源，2024年遊客量增長(zhǎng)25%，證明精準(zhǔn)錨定能奠定價(jià)值轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)。
2.數(shù)碼技術(shù)賦能場(chǎng)景效能。通過(guò)數(shù)碼技術(shù)增強(qiáng)場(chǎng)景互動(dòng)沉浸感，結(jié)合空間動(dòng)線設(shè)計(jì)優(yōu)化資源呈現(xiàn)邏輯，形成「線上引流—線下體驗(yàn)—線上傳播」的閉環(huán)。技術(shù)賦能不僅提升場(chǎng)景的吸引力，更能通過(guò)數(shù)據(jù)追蹤持續(xù)優(yōu)化場(chǎng)景設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迭代。大理市床單廠藝術(shù)區(qū)手作工坊「展示+體驗(yàn)+銷(xiāo)售」模式使人均消費(fèi)轉(zhuǎn)化率較傳統(tǒng)場(chǎng)館提升30%，驗(yàn)證技術(shù)與空間優(yōu)化的放大作用。
（二）以「槳」為核心強(qiáng)化「體驗(yàn)即生命力」
1.生活類(lèi)體驗(yàn)的情感聯(lián)結(jié)。設(shè)計(jì)「藝術(shù)家探訪」等在地項(xiàng)目，讓遊客深度融入當(dāng)?shù)匚幕瘓?chǎng)景，通過(guò)「低門(mén)檻參與+高情感捲入」策略增強(qiáng)與項(xiàng)目的情感聯(lián)結(jié)。這種體驗(yàn)的核心是營(yíng)造「歸屬感」，而歸屬感是驅(qū)動(dòng)復(fù)購(gòu)的核心動(dòng)力。參與者復(fù)游率35%（高於普通遊客），證明貼近生活的體驗(yàn)?zāi)軓?qiáng)化用戶粘性，實(shí)現(xiàn)「體驗(yàn)—認(rèn)同—復(fù)購(gòu)」循環(huán)。
2.學(xué)習(xí)類(lèi)體驗(yàn)的知識(shí)傳遞。將文化知識(shí)融入實(shí)踐操作（如紮染技藝學(xué)習(xí)），並針對(duì)不同年齡層設(shè)計(jì)差異化互動(dòng)形式（如兒童趣味教學(xué)、青年遊戲化挑戰(zhàn)）。這種設(shè)計(jì)既避免了單純知識(shí)灌輸?shù)目菰?，又解決了體驗(yàn)活動(dòng)的淺層化問(wèn)題，使體驗(yàn)兼具趣味性與知識(shí)性。相關(guān)活動(dòng)社交分享率55%，2024年話題熱度增長(zhǎng)40%，印證其效果。
3.成長(zhǎng)類(lèi)體驗(yàn)的價(jià)值升華。通過(guò)「本土藝術(shù)保護(hù)志願(yuàn)者」等項(xiàng)目，讓遊客參與到文化保護(hù)與傳播的具體行動(dòng)中，在貢獻(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中深化對(duì)項(xiàng)目理念的認(rèn)同。這種體驗(yàn)超越了個(gè)人感官愉悅，上升到社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)層面，形成更持久的情感聯(lián)結(jié)。50%參與者轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期行動(dòng)者，80%持續(xù)關(guān)注，體現(xiàn)體驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目生命力的長(zhǎng)效支撐。
四、實(shí)踐成效與典範(fàn)價(jià)值
（一）多維效益驗(yàn)證
1.經(jīng)濟(jì)效益。大理市床單廠藝術(shù)區(qū)入駐藝術(shù)家年均增收1.8萬(wàn)元，單位面積產(chǎn)值為傳統(tǒng)園區(qū)1.7倍，回收期4.3年（遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平），證明「小而美」文旅模式的高效產(chǎn)出能力。其低成本高回報(bào)的特性，特別適合資源有限地區(qū)的文旅開(kāi)發(fā)。
2.文化效益。紮染體驗(yàn)短視頻年增45%，孵化17個(gè)本土品牌，非遺傳承人增長(zhǎng)20%，形成「保護(hù)—傳播—消費(fèi)」良性循環(huán)。這種「體驗(yàn)帶動(dòng)傳承」的模式，為非遺活化提供了可複製的路徑。
3.國(guó)際影響。國(guó)際遊客增長(zhǎng)30%，文化理解度提升50%，75%外國(guó)遊客主動(dòng)推薦，實(shí)現(xiàn)從「文化輸出」到「文化認(rèn)同」的跨越。場(chǎng)景的直觀性與體驗(yàn)的互動(dòng)性，有效降低了跨文化交流的壁壘，使地方文化獲得更廣泛的國(guó)際認(rèn)同。
（二）行業(yè)啟示
該模式為文旅轉(zhuǎn)型提供三大啟示：資源開(kāi)發(fā)需聚焦「專(zhuān)精特新」而非「大而全」，通過(guò)稀缺性構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，避免陷入「大而不強(qiáng)」的困境；場(chǎng)景營(yíng)造要融合文化與科技，用技術(shù)手段放大文化魅力，而非盲目追求科技的炫技式應(yīng)用；體驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)注重情感共鳴與價(jià)值共創(chuàng)，讓遊客從「消費(fèi)者」轉(zhuǎn)變?yōu)椤竻⑴c者」，實(shí)現(xiàn)從「單次交易」到「長(zhǎng)期共生」的升級(jí)。這些經(jīng)驗(yàn)可應(yīng)用於城市更新、鄉(xiāng)村振興中的文旅項(xiàng)目，推動(dòng)行業(yè)從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。
五、結(jié)論
大理市床單廠藝術(shù)區(qū)的實(shí)踐表明，「小而美」文旅模式通過(guò)「錨—帆—槳」機(jī)制，將雙「即」理念轉(zhuǎn)化為可操作路徑，實(shí)現(xiàn)「小體量承載大內(nèi)涵、輕投入創(chuàng)造高價(jià)值」。其成功不僅驗(yàn)證了模式的可行性，更證明場(chǎng)景重構(gòu)與體驗(yàn)創(chuàng)新是文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。未來(lái)，「小而美」文旅模式的經(jīng)驗(yàn)有望在城市更新、鄉(xiāng)村振興和景區(qū)煥新中推廣應(yīng)用，為破解傳統(tǒng)文旅困境、激活地方資源價(jià)值提供具有廣泛借鑑意義的實(shí)踐範(fàn)本。（本文作者陳獻(xiàn)春系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專(zhuān)家，中國(guó)旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)）
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