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　HashKey Group董事長(zhǎng)兼CEO肖風(fēng)認(rèn)為，穩(wěn)定幣肯定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)支付模式產(chǎn)生衝擊，甚至是吞噬後者。不過(guò)，穩(wěn)定幣的崛起並不意味銀行會(huì)完全被取代，銀行仍能參與其中。此外，穩(wěn)定幣支付體系的去中心化特性，讓它能夠完全脫離銀行賬戶和Swift系統(tǒng)；不過(guò)，這種替代是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要10年以上的時(shí)間。

　穩(wěn)定幣效率高成本低環(huán)節(jié)少

　肖風(fēng)解釋，穩(wěn)定幣是一種更高效率、更低成本、環(huán)節(jié)更少的新型支付方式。以美國(guó)為例，前五大銀行已經(jīng)在商討發(fā)行自己的穩(wěn)定幣。因此，穩(wěn)定幣是一種工具，銀行完全可以加入。他認(rèn)為，如果銀行選擇固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，拒絕接受穩(wěn)定幣的創(chuàng)新，可能會(huì)面臨逐漸淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，例如代理行模式，確實(shí)會(huì)受到很大衝擊，但這並不代表它們就毫無(wú)作為——銀行也可以轉(zhuǎn)型，擁抱這項(xiàng)新的支付方式。

　另一方面，穩(wěn)定幣的支付並不需要依賴Swift的核心功能，例如對(duì)帳本資訊的對(duì)齊。在傳統(tǒng)模式下，Swift的主要職責(zé)是對(duì)帳本資訊對(duì)齊，資金的流轉(zhuǎn)則由兩家銀行自行完成。然而，在穩(wěn)定幣體系中，這一過(guò)程可以被徹底省略。因此，Swift需要探索新的角色和服務(wù)模式，以適應(yīng)未來(lái)支付市場(chǎng)的變化。

　推動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型

　不過(guò)，肖風(fēng)認(rèn)為，替代過(guò)程需要10年以上的時(shí)間，例如美國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)在參議院穩(wěn)定幣法案通過(guò)時(shí)提到，到2030年全球?qū)?huì)有3.7萬(wàn)億至3.9萬(wàn)億美元的穩(wěn)定幣流通。而在2022年全球穩(wěn)定幣的流通量還不到2000億美元，但即使是這2000億美元的穩(wěn)定幣已經(jīng)支撐了大約20萬(wàn)億美元的支付、交易和清算。穩(wěn)定幣的槓桿效應(yīng)極高，假設(shè)3.8萬(wàn)億美元的穩(wěn)定幣流通可以產(chǎn)生類似的槓桿效應(yīng)，那它對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)支付體系的衝擊將是巨大的。

　目前，全球傳統(tǒng)金融市場(chǎng)的交易金額大約在300萬(wàn)億至350萬(wàn)億美元之間，如果穩(wěn)定幣能夠佔(zhàn)據(jù)其中的一個(gè)顯著比例，例如30%或40%，那它就會(huì)對(duì)傳統(tǒng)支付體系形成顛覆性的影響。肖風(fēng)預(yù)計(jì)，穩(wěn)定幣一定會(huì)推動(dòng)整個(gè)支付產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，並最終達(dá)到一個(gè)新的平衡點(diǎn)。（記者 王丹丹）

　頂圖圖說(shuō)：HashKey Group董事長(zhǎng)兼CEO肖風(fēng)。