在文旅產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革與消費(fèi)升級(jí)浪潮的雙重衝擊下，傳統(tǒng)文旅模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而「小而美」場(chǎng)景憑藉其空間精微性、文化在地性、商業(yè)平衡性和社交裂變性的核心特徵，通過小體量承載大內(nèi)涵、輕投入創(chuàng)造高價(jià)值，猶如一顆璀璨新星，迅速崛起為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。然而，當(dāng)前理論界對(duì)「小而美」場(chǎng)景的生態(tài)化生存模式尚缺乏系統(tǒng)性研究。為此，本文基於「小而美」場(chǎng)景煥新的「五行—四維」方法論，通過定性分析與案例驗(yàn)證相結(jié)合的方法，深度剖析「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存模式，旨在為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供切實(shí)可行的創(chuàng)新路徑與理論支撐。
一、「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存模式的理論基礎(chǔ)
「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存模式的理論基礎(chǔ)是「小而美」場(chǎng)景煥新的「五行—四維」方法論，它從五行要素動(dòng)力系統(tǒng)、四維評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、量化評(píng)價(jià)體系和五行生剋動(dòng)態(tài)調(diào)控等方面，提供了分析框架。
（一）五行要素系統(tǒng)的動(dòng)力解構(gòu)
五行要素理論以東方哲學(xué)為深厚根基，將場(chǎng)景生態(tài)的核心動(dòng)力歸納為五大要素，它們相互協(xié)同又彼此制衡，共同推動(dòng)場(chǎng)景價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡與持續(xù)增長(zhǎng)。
1. 流量傳播（木）。依託社交媒體與用戶生成內(nèi)容（UGC）構(gòu)建多層次傳播網(wǎng)絡(luò)。通過挖掘場(chǎng)景的情感共鳴點(diǎn)與社交貨幣屬性，激發(fā)消費(fèi)者自發(fā)傳播，形成「線上引流-線下體驗(yàn)-二次傳播」的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景影響力的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
2. 技術(shù)賦能（火）。利用數(shù)碼化、智能化技術(shù)重構(gòu)文旅體驗(yàn)。通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智慧管理，運(yùn)用VR/AR等技術(shù)打造沉浸式體驗(yàn)，推動(dòng)文旅場(chǎng)景從靜態(tài)展示向動(dòng)態(tài)交互升級(jí)。
3. 空間載體（土）。強(qiáng)調(diào)物理空間與文化內(nèi)涵的深度融合。遵循「保護(hù)與創(chuàng)新並重」原則，在保留地域建築特色的基礎(chǔ)上，通過功能置換與空間重組，實(shí)現(xiàn)空間資源的高效利用。
4. 價(jià)值轉(zhuǎn)化（金）。構(gòu)建文化資源向商業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化鏈條。通過文創(chuàng)開發(fā)、IP運(yùn)營等多元化路徑，實(shí)現(xiàn)從單一門票經(jīng)濟(jì)向複合盈利模式的轉(zhuǎn)型。
5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（水）。通過多維度數(shù)據(jù)採集與分析，實(shí)現(xiàn)需求洞察、運(yùn)營優(yōu)化與科學(xué)決策。推動(dòng)場(chǎng)景運(yùn)營從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
（二）四維評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建構(gòu)
四維評(píng)價(jià)準(zhǔn)則從4個(gè)維度建立起場(chǎng)景發(fā)展的評(píng)估體系，為「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存的實(shí)踐策略提供重要依據(jù)。
1. 空間精微性。聚焦場(chǎng)景空間利用效率，強(qiáng)調(diào)在有限空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)功能集約化與價(jià)值最大化。對(duì)應(yīng)量化指標(biāo)中的坪效、業(yè)態(tài)複合度，通過單位面積產(chǎn)出效益和業(yè)態(tài)多樣性，直觀反映空間資源的利用效能。
2. 文化在地性。突出地域文化基因的深度植入與創(chuàng)新表達(dá)。通過文化符號(hào)識(shí)別度衡量文化元素的提取與呈現(xiàn)效果，結(jié)合內(nèi)容傳播裂變系數(shù)評(píng)估文化傳播的廣度與深度，體現(xiàn)文化認(rèn)同與傳播能力。
3. 商業(yè)平衡性。追求經(jīng)濟(jì)效益與文化價(jià)值的動(dòng)態(tài)均衡。通過投資回報(bào)率、二次消費(fèi)佔(zhàn)比衡量商業(yè)盈利能力，結(jié)合對(duì)公共文化空間保留程度的評(píng)估，確保商業(yè)開發(fā)與文化保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 社交裂變性。評(píng)估場(chǎng)景的自主傳播能力。通過內(nèi)容傳播裂變系數(shù)量化用戶自發(fā)傳播效果，結(jié)合視覺符號(hào)傳播力指標(biāo)，綜合考量場(chǎng)景在社交平臺(tái)的傳播影響力與吸引力。
（三）量化評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新
從經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)、技術(shù)、社會(huì)五個(gè)維度，構(gòu)建包含18項(xiàng)核心指標(biāo)的量化評(píng)價(jià)體系。該體系與四維評(píng)價(jià)準(zhǔn)則緊密呼應(yīng)，保持邏輯一致性，全面覆蓋「小而美」場(chǎng)景發(fā)展的關(guān)鍵要素。
1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值指標(biāo)。以投資回報(bào)率、二次消費(fèi)佔(zhàn)比、坪效等指標(biāo)衡量項(xiàng)目盈利效率，對(duì)應(yīng)商業(yè)平衡性與空間精微性準(zhǔn)則；
2.文化傳播指標(biāo)。通過文化符號(hào)識(shí)別度、內(nèi)容傳播裂變系數(shù)等指標(biāo)評(píng)估文化影響力，支撐文化在地性與社交裂變性準(zhǔn)則；
3. 生態(tài)保護(hù)指標(biāo)。採用能耗強(qiáng)度、碳足跡強(qiáng)度等指標(biāo)監(jiān)測(cè)環(huán)境可持續(xù)性，體現(xiàn)場(chǎng)景發(fā)展的綠色屬性；
4.技術(shù)融合指標(biāo)。以智能設(shè)備覆蓋率、數(shù)字內(nèi)容更新頻率等指標(biāo)檢驗(yàn)技術(shù)應(yīng)用深度，對(duì)應(yīng)技術(shù)賦能要素；
5.社會(huì)影響指標(biāo)。通過社區(qū)參與度、就業(yè)帶動(dòng)系數(shù)等指標(biāo)評(píng)估社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造能力，反映場(chǎng)景的社會(huì)效益。
（四）五行生剋動(dòng)態(tài)調(diào)控
在量化評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，引入五行生剋原理，構(gòu)建動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制。該機(jī)制以五行元素的相生相剋關(guān)係為邏輯基礎(chǔ)，對(duì)場(chǎng)景發(fā)展的核心要素進(jìn)行系統(tǒng)性協(xié)同與制衡。
1.木火協(xié)同。強(qiáng)調(diào)流量傳播與技術(shù)賦能的深度融合，通過短視頻平臺(tái)傳播力與智能導(dǎo)覽系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)年輕客群與創(chuàng)新體驗(yàn)的精準(zhǔn)適配，推動(dòng)傳播效能與技術(shù)應(yīng)用的雙向提升；
2.土金相生。注重空間載體與價(jià)值轉(zhuǎn)化的循環(huán)促進(jìn)，以特色空間開發(fā)帶動(dòng)文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，商業(yè)收益反哺空間維護(hù)升級(jí)，形成空間優(yōu)化與商業(yè)增值的良性循環(huán)；
3.水火相濟(jì)。要求數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)技術(shù)應(yīng)用形成約束機(jī)制，通過實(shí)時(shí)客流分析優(yōu)化設(shè)施配置，避免技術(shù)堆砌導(dǎo)致的生態(tài)過載，確保技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；
4.金木相剋。通過商業(yè)理性制衡流量衝動(dòng)，以文化符號(hào)識(shí)別度等指標(biāo)為標(biāo)尺，防止過度營銷造成文化內(nèi)涵流失，保障商業(yè)開發(fā)與文化本真性的動(dòng)態(tài)平衡。
通過五行生剋原理的動(dòng)態(tài)調(diào)控，各要素間形成有機(jī)互動(dòng)，構(gòu)建起「指標(biāo)量化—原理協(xié)同—風(fēng)險(xiǎn)防控」的立體化評(píng)估框架，為文旅項(xiàng)目全周期管理提供科學(xué)決策依據(jù)。
二、「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存的實(shí)踐策略
基於「五行-四維」方法論，自組織化、樂高化、連鎖化三大策略將「小而美」場(chǎng)景煥新從理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，為「小而美」場(chǎng)景的生態(tài)化生存提供了具體路徑。
（一）自組織化策略
自組織化策略以複雜系統(tǒng)理論為根基，強(qiáng)調(diào)場(chǎng)景生態(tài)的構(gòu)建需減少外部強(qiáng)制干預(yù)，通過營造開放包容的制度環(huán)境，激活市場(chǎng)主體的自主能動(dòng)性與協(xié)同創(chuàng)新力。其核心邏輯在於認(rèn)識(shí)到場(chǎng)景生態(tài)本質(zhì)上是一個(gè)由多元主體（如商戶、消費(fèi)者、社群組織）構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，各主體通過自發(fā)的交互與協(xié)作，可形成適應(yīng)市場(chǎng)需求的有序結(jié)構(gòu)。該策略注重培育場(chǎng)景的「內(nèi)生生長(zhǎng)力」，通過政策賦能（如簡(jiǎn)化審批、稅收優(yōu)惠）、基礎(chǔ)設(shè)施供給（如公共空間改造、智慧化設(shè)施）與文化氛圍營造（如創(chuàng)意市集、藝術(shù)活動(dòng)），為小微企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者等主體提供低成本試錯(cuò)與創(chuàng)新的土壤，推動(dòng)場(chǎng)景業(yè)態(tài)從單一走向多元、從無序走向自洽。
北京798藝術(shù)區(qū)的轉(zhuǎn)型是該策略的典型實(shí)踐。2000年後，廢棄廠房因低廉租金吸引藝術(shù)家自發(fā)入駐，初期在缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的情況下，藝術(shù)工作室、畫廊、創(chuàng)意市集等業(yè)態(tài)自然生長(zhǎng)。園區(qū)管理方採取「無為而治」策略，通過簡(jiǎn)化審批流程、完善基礎(chǔ)設(shè)施、舉辦藝術(shù)節(jié)事等方式，推動(dòng)市場(chǎng)主體集聚。截至2024年，園區(qū)入駐商戶超620家，年舉辦活動(dòng)超1500場(chǎng)，接待遊客超1200萬人次，年產(chǎn)值突破22億元。這種自下而上的發(fā)展路徑，既保留了藝術(shù)創(chuàng)作的原生活力，又形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，驗(yàn)證了自組織化對(duì)場(chǎng)景生態(tài)培育的有效性。
（二）樂高化策略
樂高化策略的核心理念是將場(chǎng)景解構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)化模塊與個(gè)性化模塊的有機(jī)組合，通過「核心要素固定化+邊緣要素靈活化」的模式，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景的快速復(fù)制與創(chuàng)新迭代。其中，標(biāo)準(zhǔn)化模塊承載場(chǎng)景的核心價(jià)值（如品牌視覺識(shí)別、基礎(chǔ)服務(wù)流程），確保跨區(qū)域運(yùn)營的品質(zhì)一致性；個(gè)性化模塊則根據(jù)地域文化特色、消費(fèi)偏好等進(jìn)行定製（如在地化景觀、特色化服務(wù)），滿足差異化需求。該策略突破傳統(tǒng)連鎖模式的同質(zhì)化瓶頸，既保留品牌的「基因」穩(wěn)定性，又賦予場(chǎng)景「表情」多樣性，尤其適用於文化屬性強(qiáng)、地域差異顯著的文旅場(chǎng)景。通過模塊化設(shè)計(jì)，場(chǎng)景開發(fā)可實(shí)現(xiàn)「積木式」拼裝，降低前期投入成本，縮短建設(shè)周期，並通過持續(xù)的模塊更新（如技術(shù)模塊升級(jí)、業(yè)態(tài)模塊替換）保持場(chǎng)景活力。
日本MUJI酒店在全球布局中充分運(yùn)用這一策略。其客房採用標(biāo)準(zhǔn)化核心模塊，包括統(tǒng)一的床品、衛(wèi)浴與家具，保障服務(wù)品質(zhì)一致性；同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣M(jìn)行空間裝飾與服務(wù)設(shè)計(jì)，如上海門店融入石庫門元素，京都門店體現(xiàn)日式禪意。這種「標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核+本土表達(dá)」模式使MUJI酒店平均入住率保持在88%以上。深圳華僑城創(chuàng)意文化園則以舊廠房為基礎(chǔ)模塊，引入設(shè)計(jì)工作室、藝術(shù)展館、特色餐飲等多元業(yè)態(tài)模塊，通過共享空間與聯(lián)合活動(dòng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，2024年年產(chǎn)值超52億元。樂高化策略通過降低開發(fā)成本、提升復(fù)制效率，為場(chǎng)景規(guī)?；l(fā)展提供了可行路徑。
（三）連鎖化策略
連鎖化策略以統(tǒng)一品牌價(jià)值觀為核心，通過差異化市場(chǎng)定位與本地化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。與傳統(tǒng)商業(yè)連鎖不同，「小而美」場(chǎng)景的連鎖化更注重「輕資產(chǎn)」與「重體驗(yàn)」的平衡：一方面通過統(tǒng)一的品牌價(jià)值觀（如「生活方式提案」「文化體驗(yàn)創(chuàng)新」）構(gòu)建消費(fèi)者認(rèn)知共識(shí)；另一方面依託大數(shù)據(jù)分析（如客群畫像、消費(fèi)趨勢(shì)）進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同區(qū)域的消費(fèi)特徵調(diào)整產(chǎn)品組合與服務(wù)策略。該策略強(qiáng)調(diào)「毛細(xì)血管式」?jié)B透，通過小型化、輕量化的門店形態(tài)切入多元消費(fèi)場(chǎng)景（如社區(qū)、交通樞紐、文旅目的地），並藉助數(shù)碼化工具（如會(huì)員系統(tǒng)、線上預(yù)約平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)線上線下流量的高效轉(zhuǎn)化，最終形成覆蓋廣泛、粘性深厚的品牌網(wǎng)絡(luò)。
日本蔦屋書店以「生活方式提案」為核心理念，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)分析消費(fèi)者年齡、偏好等特徵，為不同門店定製選品與空間布局。東京代官山店針對(duì)年輕客群，設(shè)置大量時(shí)尚設(shè)計(jì)類書籍與文創(chuàng)產(chǎn)品，並打造藝術(shù)展覽空間，會(huì)員復(fù)購率達(dá)73%。中國西貝餐飲採用「中央廚房 + 地方合夥人」模式，中央廚房統(tǒng)一把控食材品質(zhì)與核心工藝，地方門店根據(jù)區(qū)域口味調(diào)整菜單，如北方門店增加麵食品類，南方門店優(yōu)化辣度配比。通過線上線下融合營銷與會(huì)員體系建設(shè)，西貝在全國開設(shè)超320家門店，2024年?duì)I收突破65億元。連鎖化策略通過品牌勢(shì)能與本地化運(yùn)營的結(jié)合，既提升市場(chǎng)佔(zhàn)有率，又強(qiáng)化品牌長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
三、「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存模式的實(shí)踐價(jià)值
通過基於上述方法論的三大策略，「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存模式在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了重要突破。
（一）經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升
「小而美」場(chǎng)景生態(tài)化生存模式在經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升方面成效顯著。從成本控制角度看，樂高化策略帶來的模塊化改造顯著降低了場(chǎng)景更新成本。商務(wù)部門對(duì)零售企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，採用智能技術(shù)和模塊化管理的企業(yè)，運(yùn)營成本平均下降27%。在收益增長(zhǎng)方面，沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目憑藉獨(dú)特吸引力，坪效達(dá)到傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的2.5倍。天津張園打造沉浸式劇場(chǎng)，將歷史文化與現(xiàn)代演藝結(jié)合，年?duì)I收增長(zhǎng)160%。
「小而美」場(chǎng)景還通過多元化的盈利模式與高效的資源利用，有效縮短了項(xiàng)目回收周期。文旅部門數(shù)據(jù)顯示，2024年沉浸式文旅項(xiàng)目收入同比增長(zhǎng)45%?！感《馈箞?chǎng)景的投資回收期平均從7年縮短至4.5年，投資回報(bào)率平均提高25%，顯著提升了文旅項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與資本效率。
（二）文化傳播深化
「小而美」場(chǎng)景在文化傳播方面發(fā)揮了不可忽視的重要作用。UGC模式推動(dòng)了文化傳播效率的大幅提升，2024年社交媒體文旅話題曝光量達(dá)5200億次。#延吉旅拍#話題閱讀量9.2億次，覆蓋52個(gè)國家，實(shí)現(xiàn)了地域文化的全球化傳播。非遺體驗(yàn)項(xiàng)目使文化記憶留存率提升至68%，通過參與式消費(fèi)模式，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)文化的理解與認(rèn)同。
中國文旅項(xiàng)目的國際影響力也不斷增強(qiáng)，「小而美」場(chǎng)景通過創(chuàng)新的文化表達(dá)與體驗(yàn)形式，將傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為具有現(xiàn)代吸引力的文旅產(chǎn)品，不僅提升了本土文化的影響力，也促進(jìn)了文化的國際交流與傳播。
（三）生態(tài)可持續(xù)發(fā)展
「小而美」場(chǎng)景在生態(tài)可持續(xù)發(fā)展方面同樣進(jìn)行了積極且富有成效的探索，呈現(xiàn)出技術(shù)融合深化、空間集群進(jìn)化、消費(fèi)模式升維三大趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)部門數(shù)據(jù)顯示，2024年融合三大趨勢(shì)的文旅場(chǎng)景，資源循環(huán)利用率平均提高28%，能耗成本下降22%，遊客生態(tài)保護(hù)參與度提升45%。
在技術(shù)融合方面，AI生成式技術(shù)（AIGC）等新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生態(tài)承載能力的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與調(diào)控。如杭州西溪濕地利用AIGC技術(shù)優(yōu)化遊客流量管理，使單位面積資源消耗降低18%。在空間集群方面，景德鎮(zhèn)陶溪川「15分鐘文化體驗(yàn)圈」整合低碳餐飲、非遺工坊、綠色交通等業(yè)態(tài)，形成微生態(tài)內(nèi)的資源共享與能耗共控，區(qū)域整體能耗下降22%。在消費(fèi)模式方面，黃河宿集「四季場(chǎng)景會(huì)員」以文化訂閱機(jī)制引導(dǎo)遊客錯(cuò)峰體驗(yàn)，減少旺季生態(tài)負(fù)荷，預(yù)付費(fèi)增長(zhǎng)90%；莫干山「山民計(jì)劃」會(huì)員通過年度付費(fèi)參與生態(tài)養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)行為與生態(tài)保護(hù)的深度綁定。
綜上所述，本文基於「五行-四維」方法論，系統(tǒng)揭示了「小而美」場(chǎng)景的生態(tài)化生存模式。通過五大核心要素的協(xié)同作用，結(jié)合四維評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，形成理論分析基礎(chǔ)；自組織化、樂高化、連鎖化三大策略，則為場(chǎng)景實(shí)踐提供路徑指引。在經(jīng)濟(jì)層面，該模式實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)效率提升；文化傳播上，推動(dòng)地域文化的全球化表達(dá)；生態(tài)領(lǐng)域，達(dá)成資源利用與環(huán)境保護(hù)的平衡，為文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了可驗(yàn)證的理論範(fàn)式與實(shí)踐方案。未來隨著AIGC、元宇宙等新技術(shù)的飛速發(fā)展和消費(fèi)需求的持續(xù)升級(jí)，「小而美」場(chǎng)景的生態(tài)化生存模式也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需進(jìn)一步強(qiáng)化要素協(xié)同，深化量化應(yīng)用，聚焦跨區(qū)域場(chǎng)景生態(tài)比較、新興技術(shù)深度融合等方向，持續(xù)完善理論體系與實(shí)踐路徑，構(gòu)建新型發(fā)展模式，推動(dòng)其向更高階形態(tài)演進(jìn)。 （陳獻(xiàn)春 作者系亞洲青年領(lǐng)袖論壇首席專家、中國旅遊景區(qū)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)）
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