《創(chuàng)業(yè)有得聊》第五期節(jié)目特邀三一集團黨委書記、董事長向文波作為創(chuàng)業(yè)導師，與來自湖南大學、英國華威大學的五位年輕創(chuàng)業(yè)者展開跨越代際的深度對話，解碼 「中國製造」 背後的創(chuàng)業(yè)哲學，更有工程機械遠程操控系統、混凝土降碳劑等硬核項目亮相，展現新時代創(chuàng)業(yè)者的無限可能。
作為三一集團的 「掌舵者」，向文波從益陽蘆葦盪走出，用近 40 年時間將漣源焊接材料廠發(fā)展為全球工程機械巨頭。節(jié)目中，他首次披露創(chuàng)業(yè)初期的艱難抉擇——放棄 「鐵飯碗」 投身商海，面對家人的不理解與反對，卻始終堅信 「產業(yè)報國」 的理想。這種 「自我驅動」 與 「社會責任感」 的結合，正是他眼中優(yōu)秀企業(yè)家的核心特質。
「企業(yè)家要把工作等同於生命?！?向文波直言，三一從 80 年代創(chuàng)業(yè)至今，始終以 「創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻」 為使命，這種價值觀不僅引領企業(yè)渡過行業(yè)低谷，更吸引無數志同道合者共同奮鬥。談及當下創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他感嘆：「現在是最好的時代，湖南『背著雙肩包就能創(chuàng)業(yè)』的支持力度，讓年輕人有了更多試錯空間?！?/p>
節(jié)目中，湖南大學兩位創(chuàng)業(yè)者帶來的項目引發(fā)熱議。何遙，這位 「資深創(chuàng)業(yè)大學生」 從大三起便投身工程機械智能化領域，其團隊研發(fā)的遠程操控系統可讓駕駛員在空調房內精準操作井下設備，既保障安全又提升效率。向文波犀利指出：「你與主機廠在同一賽道競爭，但缺乏硬件支撐?！?他建議聚焦存量設備改造，與中小企業(yè)合作實現差異化突圍。面對團隊管理困惑，向文波以三一法國工廠為例，強調 「20 人規(guī)模無需複雜架構，溝通效率才是關鍵」。
李鎵睿，這位博士研究生帶來的 「混凝土降碳劑」 堪稱行業(yè)顛覆性創(chuàng)新 ——通過添加該產品，混凝土水泥用量可減少 30%-50%，碳排放同步降低，同時為攪拌站提升 20% 以上毛利潤。其產品已通過中國國檢集團認證，應用於數百萬平米建築並順利驗收。向文波提醒李鎵睿和其他創(chuàng)業(yè)者：「要警惕技術復制，必須用專利構建護城河?！?/p>
從三一集團的全球化布局到新生代創(chuàng)業(yè)者的技術突圍，本期《創(chuàng)業(yè)有得聊》不僅是一場商業(yè)智慧的傳承，更是一次對 「創(chuàng)業(yè)精神」 的重新定義。正如向文波所言：「時代給了你們機會，未來屬於那些敢於在細分領域做到極致的人?！?《創(chuàng)業(yè)有得聊》第五期，繼續(xù)見證一場兩代創(chuàng)業(yè)者之間的思維盛宴。（記者 張思靜）
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