優(yōu)樂生活國際於2014年由賴永鈾院士創(chuàng)立，經(jīng)過10年的努力，已成功將優(yōu)樂生活打造成為一個代表香港、面向國際的知名品牌。隨著2025年的到來，企業(yè)將於7月踏入11周年，創(chuàng)辦人賴永鈾院士指集團於2025年正式成立了優(yōu)樂生活國際網(wǎng)絡(luò)科技控股有限公司（簡稱優(yōu)樂生活科技），以「網(wǎng)店資產(chǎn)化」為核心商業(yè)模式，並預(yù)言「未來網(wǎng)店將逐步取代實體店成為主流資產(chǎn)」。
優(yōu)樂生活國際網(wǎng)絡(luò)科技控股有限公司創(chuàng)辦人賴永鈾院士（中）、首席執(zhí)行官魏擁天（右）及總經(jīng)理黃靖貽（左）齊賀優(yōu)樂生活踏入11周年，並成功轉(zhuǎn)型升級成連鎖網(wǎng)店系統(tǒng)。
不可逆轉(zhuǎn)的零售業(yè)轉(zhuǎn)型
賴永鈾院士的創(chuàng)業(yè)歷程本身就是香港經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的縮影。早年通過電訊業(yè)務(wù)積累的技術(shù)與資源（多臺國際伺服器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物流系統(tǒng)等），為其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。他直言，疫情加速了消費習(xí)慣變革，但香港網(wǎng)店生態(tài)仍落後內(nèi)地5年。傳統(tǒng)實體店因租金、人力成本陷入「燒錢困局」，而網(wǎng)店憑藉零裝修、零開支、零庫存、全球觸達的優(yōu)勢，正成為零售業(yè)「不可逆的轉(zhuǎn)型方向」。
優(yōu)樂生活參與粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新成果巡展啟動儀式。
網(wǎng)店可成為永久性資產(chǎn)
在此背景下，優(yōu)樂生活科技的定位並非普通電商平臺，而是「連鎖網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)」——其商業(yè)模式對標現(xiàn)有的公眾網(wǎng)購平臺，核心差異在於「賣網(wǎng)店而非租網(wǎng)店」。賴院士強調(diào)：「我們的網(wǎng)店是永久性資產(chǎn)，可繼承、可轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)業(yè)者只需一次性投資即可買斷。」這種「資產(chǎn)化」的設(shè)計，旨在解決傳統(tǒng)平臺年費制的痛點，將網(wǎng)店從「消耗性成本」轉(zhuǎn)化為「增值性資產(chǎn)」。
已獲10年互聯(lián)網(wǎng)點商標註冊證
此外，優(yōu)樂生活已取得未來10年互聯(lián)網(wǎng)點商標註冊證，進一步增強了品牌的市場競爭力和知名度。網(wǎng)店資產(chǎn)化與全球供應(yīng)鏈整合，優(yōu)樂生活科技的網(wǎng)店擁有權(quán)模式顛覆了行業(yè)慣例。店主買斷後網(wǎng)店可作為個人資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或繼承；其次網(wǎng)店內(nèi)配有貨值，可靈活買賣多個不同國際品牌具發(fā)展?jié)摿皟?yōu)質(zhì)的貨品，還可通過「推薦獎勵機制」免費增加貨值；物流、庫存、技術(shù)維護及品牌宣傳由總公司承擔(dān)，降低創(chuàng)業(yè)門檻。
賴院士以實體店類比：「樓下賣衣服的，是衣服值錢還是店舖值錢？未來網(wǎng)店會比實體店更好生意，所以將會越來越值錢?！?/p>
優(yōu)樂生活已取得未來10年互聯(lián)網(wǎng)點商標註冊認證。
經(jīng)歷「從實體店到網(wǎng)店」歷史上最大經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
賴院士從人類歷史維度分析零售業(yè)變革：「人類正在經(jīng)歷『從實體店到網(wǎng)店』的最大經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，如同書信被互聯(lián)網(wǎng)通訊軟件淘汰。」他援引資料指出，疫情後消費者「先查手機再購物」的行為已成常態(tài)，導(dǎo)致實體店淪為「展示廳」，而網(wǎng)店銷量逐年遞增。香港銅鑼灣舖租從數(shù)十萬元跌至幾萬元的現(xiàn)實，印證了實體零售的衰退。
賴院士透露企業(yè)發(fā)展一直與時並進，包括運用最新的科技和技術(shù)賦能網(wǎng)店發(fā)展商，例如運用AI工具幫助發(fā)展商能更有效率營運生意及開拓市場。
優(yōu)樂生活國際的願景不僅是商業(yè)成功，更試圖解決香港經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾。通過網(wǎng)店替代高成本實體店，緩解中小商戶生存壓力；家庭主婦、退休人士等可通過網(wǎng)店實現(xiàn)「輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)」。
「轉(zhuǎn)型不是選擇，而是生存必須?！官囋菏康臄嘌裕粌H是對優(yōu)樂生活國際11年歷程的總結(jié)，亦是對香港零售業(yè)未來的預(yù)言。在這場「實體店變?yōu)榫W(wǎng)店」的範式轉(zhuǎn)移中，優(yōu)樂生活國際以資產(chǎn)化模式鼓勵全民創(chuàng)業(yè)和聚合國際品牌，為轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟體提供了一條可複製的路徑。
魏擁天：踏入11周年集團轉(zhuǎn)型為靈活網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
優(yōu)樂生活首席執(zhí)行官魏擁天形容，公司今年踏入第11周年的改革是「引領(lǐng)時代創(chuàng)造連鎖網(wǎng)店的網(wǎng)絡(luò)商機」，從傳統(tǒng)的會員制模式成功轉(zhuǎn)型為一個靈活的網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，此變革使公司的業(yè)務(wù)更加多元化。隨著經(jīng)濟形勢的變化，越來越多人希望尋找新的收入來源和出路，連鎖網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)商機無疑為他們的需求提供了轉(zhuǎn)機。
魏擁天直指如今營商環(huán)境將迫使越來越多人選擇開設(shè)網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，僅需一臺手機便可即時做生意，優(yōu)樂生活的全面進化完全迎合社會趨勢，為全民提供創(chuàng)業(yè)機會。
門檻低及純利高的優(yōu)勢
魏擁天解釋開網(wǎng)店的多重優(yōu)勢，包括門檻低、投資少、開支少、風(fēng)險低、純利高以及效率高。此外，網(wǎng)店的運營不受時間和地域限制，更無需經(jīng)驗，這些都大大吸引了潛在的創(chuàng)業(yè)者。
在分析優(yōu)樂生活國際網(wǎng)店與其他公眾網(wǎng)店平臺的區(qū)別時，魏擁天指出，公眾平臺的創(chuàng)業(yè)者只能銷售自己的產(chǎn)品來賺取差價利潤，而在優(yōu)樂生活國際網(wǎng)店中，創(chuàng)業(yè)者除了自家產(chǎn)品外，還能從旗下網(wǎng)店的總業(yè)績中獲得分紅，這無疑增加了收入的潛力。
他進一步解釋，公眾平臺的運營成本高，商家需要不斷支付拿貨、平臺費用、押金、保險及物流開支等，而在優(yōu)樂生活國際經(jīng)營網(wǎng)店系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)者能夠永久賺取純利。
優(yōu)樂生活國際十年來培養(yǎng)出眾多市場精英。
網(wǎng)店系統(tǒng)完善配套
魏擁天還強調(diào)，公眾平臺的創(chuàng)業(yè)者需要花費大量時間和精力策劃和執(zhí)行，從找貨源到推廣，再到客戶服務(wù)和物流，幾乎一切都得依賴自己。相比之下，優(yōu)樂生活網(wǎng)店系統(tǒng)已經(jīng)幫助創(chuàng)業(yè)者安排好貨源和物流，並提供完善的推廣策略，讓他們能更專注於業(yè)務(wù)的運營。
在這樣的環(huán)境中，魏擁天表示，團隊的力量十分重要。他強調(diào)，團隊上下業(yè)績共享，大家可以一起吃喝玩樂，輕鬆合作，發(fā)展無限的人脈網(wǎng)絡(luò)，這樣的模式不僅能提高工作效率，也能提升整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
展望未來，魏擁天對優(yōu)樂生活國際的前景充滿信心。他相信，隨著科技的進步和市場需求的增加，公司的業(yè)務(wù)將持續(xù)增長，創(chuàng)業(yè)者將迎來更多的機會。他的眼中閃爍著堅定的信念，這不僅是對自身企業(yè)的信心，更是對整個網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)新時代的期待。
優(yōu)樂生活520演唱會，場面盛大，好歌傳播正能量。
黃靖貽：賴永鈾院士（師父）是企業(yè)的靈魂
在優(yōu)樂生活擔(dān)任總經(jīng)理的黃靖貽深知，企業(yè)的成功不僅依賴於貨品，更在於領(lǐng)導(dǎo)者的遠見與團隊的凝聚力。師父作為公司的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖，其獨特的優(yōu)勢和理念為優(yōu)樂生活的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
黃靖貽指出，師父最大的賣點在於他的心態(tài)與行動。他不僅有心幫助網(wǎng)店發(fā)展商成功，還具備持久的熱情和奉獻精神。與許多老闆不同，別人在高爾夫球場上思考如何利用他人為自己賺錢，師父卻每天都在市場上與發(fā)展商並肩作戰(zhàn)，這種親力親為的精神讓每位發(fā)展商感受到支持與重視，激發(fā)了他們的潛力。
在網(wǎng)店網(wǎng)絡(luò)迅速崛起的時代，師父擁有20年豐富的IT技術(shù)背景，對科技發(fā)展有著敏銳的洞察力。師父作為電訊公司老闆，他早已認識到科技在商業(yè)中的重要性。即使在疫情期間，許多企業(yè)面臨倒閉危機，優(yōu)樂生活國際卻能依靠網(wǎng)店模式穩(wěn)步增長，顯示了師父的前瞻性與適應(yīng)能力。
黃靖貽還提到，師父也有豐富的發(fā)展團隊的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。從市場銷售的初學(xué)者到如今的團隊領(lǐng)袖，他一步一腳印，培養(yǎng)了出色的團隊管理能力。他在世界百強直銷企業(yè)做顧問的經(jīng)歷，使他對市場變化的敏感度大幅提升，為優(yōu)樂生活國際的戰(zhàn)略制定提供了寶貴的參考。
頒發(fā)優(yōu)樂生活國際獎學(xué)金（地點：優(yōu)樂生活國際教學(xué)大樓）。
此外，師父的表達能力和獨特的個人形象，他的「光頭」形象深入人心，成為品牌識別的一部分。其次他還是眾多成功人士的導(dǎo)師，更在近年製作過百集的《人生規(guī)劃師》系列短視頻，讓更多追求成功的人能在網(wǎng)上獲得啟發(fā)和指導(dǎo)，這讓他在商界贏得了廣泛的認可和尊重。在商業(yè)上，他懂得營商之道，與多家供應(yīng)商建立穩(wěn)固的友好合作關(guān)係，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
師父對財務(wù)管理的重視，使優(yōu)樂生活始終保持清晰的財務(wù)狀況，從不虧欠任何發(fā)展商。企業(yè)擁有多處不動產(chǎn)，且無任何負債，這為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了強而有力的保障。這些因素共同造就了優(yōu)樂生活國際的穩(wěn)定增長與持續(xù)成功。
在過去的十年中，師父不斷關(guān)注行業(yè)的新趨勢，並致力於創(chuàng)新。優(yōu)樂生活國際推出的網(wǎng)上遊戲培訓(xùn)系統(tǒng)便是師父的創(chuàng)新之一。此外，他非常重視發(fā)展商的意見，鼓勵大家提出建議，這種開放的氛圍促進了團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
集團近期再度榮獲於2025年「香港優(yōu)質(zhì)正印」認可資格。
黃靖貽亦表示優(yōu)樂生活品牌除2024年獲得「香港星級品牌」外，於本年6月亦再度榮獲於「香港優(yōu)質(zhì)正印」認可資格，未來將不斷進步，持續(xù)提升品牌形象。社會責(zé)任亦是優(yōu)樂生活重視的一環(huán)，2023年公司接辦太古城非營利幼稚園，並設(shè)立「優(yōu)樂生活兒童教育資助計劃」，現(xiàn)已資助超過30所香港幼稚園的貧困學(xué)童家庭，貢獻社會將繼續(xù)不遺餘力。
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