8月26日，2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)在深圳閉幕。
本次峰會(huì)圍繞「聚焦大灣區(qū)，創(chuàng)新促發(fā)展——同心共建中國(guó)式現(xiàn)代化」主題，舉辦了座談會(huì)、論壇、對(duì)話等一系列豐富多彩的活動(dòng)。企業(yè)家與學(xué)者、企業(yè)家之間通過各場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行了深入交流，思想碰撞的火花點(diǎn)亮了每個(gè)會(huì)場(chǎng)。
下面一起來(lái)看看這些閃亮的「火花」
如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的動(dòng)力是創(chuàng)新
8月26日，作為2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)分論壇的宏觀經(jīng)濟(jì)論壇在五洲賓館舉行。面對(duì)錯(cuò)綜複雜的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)？動(dòng)力究竟在哪裏？成為各界嘉賓關(guān)注的焦點(diǎn)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的動(dòng)力是創(chuàng)新
北大國(guó)發(fā)院院長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任姚洋表示，技術(shù)的發(fā)展是在用機(jī)器、AI替代傳統(tǒng)勞動(dòng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)，動(dòng)力在於創(chuàng)新。他表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的動(dòng)力是創(chuàng)新。
「中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最底層的動(dòng)力是來(lái)自人民對(duì)美好生活的追求，只要這個(gè)追求一直在，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就一直會(huì)存在。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的改革，能夠?yàn)槿嗣褡非竺篮蒙顒?chuàng)造一個(gè)更有利的政策環(huán)境和外部環(huán)境。在這兩個(gè)基礎(chǔ)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定會(huì)繼續(xù)往前走。」銀河證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家章俊說(shuō)。
以系統(tǒng)性方案解決問題
「地方債務(wù)也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，而不是一兩年兩三年形成的。整個(gè)地方融資體系、投資體系、地方政府的激勵(lì)機(jī)制都是背後的原因?！瓜愀鄞髮W(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)講座教授蔡洪濱以香港經(jīng)歷過的地產(chǎn)泡沫為例，指出很多國(guó)家和地區(qū)都經(jīng)歷過這些問題?！府?dāng)問題積累到一定地步之後，必須直面它們，不是一下子就能夠解決，一定要有系統(tǒng)性的方案，對(duì)於相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整的痛苦必須有心理準(zhǔn)備?！?/p>
他建議，存量的問題一定要有一種體制性的思路去解決，一個(gè)角度是可以借鑑上世紀(jì)90年代國(guó)有銀行資產(chǎn)重組的角度。增量的問題需要重新構(gòu)造中國(guó)地方政府的財(cái)稅體制、投資體制、激勵(lì)機(jī)制，使得未來(lái)有一個(gè)更透明、更健康、更長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展模式。
與此同時(shí)，在刺激消費(fèi)方面，蔡洪濱認(rèn)為，財(cái)政政策在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)該採(cǎi)取更加直接、更加有效的措施。
在談及中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展動(dòng)力時(shí)，中銀證券全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家管濤強(qiáng)調(diào)說(shuō)要依靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
不斷開拓新的市場(chǎng)
北京大學(xué)滙豐商學(xué)院副院長(zhǎng)任頲指出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最根本在於市場(chǎng)不斷的開拓，一方面是開創(chuàng)新的市場(chǎng)，另一方面也包括對(duì)原有市場(chǎng)的維護(hù)和深化。目前全球都面臨著新的需求在哪裏、如何去迭代更廣闊的需求市場(chǎng)的困境。他建議，企業(yè)應(yīng)該在原有的市場(chǎng)格局之下哺育新的需求?！冈鲩L(zhǎng)不光是宏觀的問題，更多還是來(lái)自每個(gè)市場(chǎng)主體、每個(gè)企業(yè)家自身去努力思考、去開拓、去開創(chuàng)。」
如何拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合？
擁抱數(shù)字化，企業(yè)有想法
8月26日，2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)分論壇在深圳召開。8位企業(yè)家就如何進(jìn)一步拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的深度和廣度，助力「數(shù)實(shí)融合」向基礎(chǔ)更牢、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動(dòng)力更足的方向邁進(jìn)進(jìn)行深入探討。
依靠數(shù)字化革命進(jìn)行升級(jí)換代
噹噹執(zhí)行董事兼創(chuàng)始人俞渝認(rèn)為，數(shù)據(jù)化和數(shù)字化是當(dāng)今時(shí)代的特徵，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的新要素，包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的所有企業(yè)都需要依靠數(shù)據(jù)化和數(shù)字化革命進(jìn)行升級(jí)換代?！竾巼幒茉缰熬瓦M(jìn)行了數(shù)字化改革，數(shù)字化讓更多的讀者享受到了閱讀的快樂?！褂嵊灞硎?。
亞商集團(tuán)董事長(zhǎng)、長(zhǎng)三角金融科技研究院院長(zhǎng)陳琦偉談及自己創(chuàng)辦研究院的初心時(shí)表示：「我並不是為了研究金融本身，而是為了數(shù)實(shí)結(jié)合?！龟愮鶄フJ(rèn)為，企業(yè)財(cái)報(bào)呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)和真實(shí)財(cái)務(wù)健康性之間的關(guān)係未必準(zhǔn)確，人工智能和大數(shù)據(jù)能夠盡量精準(zhǔn)地判斷有特色的上市公司價(jià)值，在微觀基礎(chǔ)上幫助中國(guó)資本市場(chǎng)朝向更健康、更好的方向發(fā)展。
沒有完成數(shù)字化，相當(dāng)於不會(huì)說(shuō)普通話
「實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有完成數(shù)字化，相當(dāng)於不會(huì)說(shuō)普通話?！棺繝柨毓捎邢薰径麻L(zhǎng)閻志說(shuō)：「海嘯和颱風(fēng)都會(huì)過去，但是數(shù)字化是持續(xù)的，我們都要去擁抱數(shù)字化?！归愔颈硎荆瑪?shù)字化正在改變企業(yè)的貿(mào)易和生存方式，更新生產(chǎn)組織形態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、智能化正在提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率，帶來(lái)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工的升級(jí)，甚至將重塑整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)。
91科技集團(tuán)董事長(zhǎng)許澤瑋認(rèn)為，數(shù)字化應(yīng)用到金融領(lǐng)域，雖然改變不了「風(fēng)險(xiǎn)」本身，但是能夠提升效率、降低成本、轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)?！肝艺J(rèn)為的擁抱數(shù)字化，就是提升效率和產(chǎn)品體驗(yàn)。」
自身能力的建設(shè)是用好數(shù)字化的基礎(chǔ)
深圳華銳分布式技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)鄒勝說(shuō)：「華銳的目標(biāo)就是做分布式低時(shí)延金融技術(shù)的引領(lǐng)者，提升中國(guó)金融基礎(chǔ)設(shè)施自主能力?！姑媾R新一輪架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，華銳的數(shù)字化戰(zhàn)略是什麼？對(duì)此，鄒勝表示，華銳的戰(zhàn)略是重構(gòu)?！肝覀儚牡讓幼銎?，重構(gòu)了新一代的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)和核心應(yīng)用，推出了多個(gè)廣受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品?！?/p>
「如果把企業(yè)比喻成汽車，數(shù)字化解決的是動(dòng)力問題?！惯h(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事局執(zhí)行主席兼首席執(zhí)行官、產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)蔣承志說(shuō)。他認(rèn)為，企業(yè)也不應(yīng)過分「迷信」數(shù)字化，企業(yè)自身能力的建設(shè)一定是能不能用好數(shù)字化的基礎(chǔ)。
嘉賓討論消費(fèi)熱點(diǎn)問題
「爆紅」到「長(zhǎng)紅」，秘密是什麼
2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)26日下午舉行創(chuàng)新論壇，以「從『爆紅』到『長(zhǎng)紅』」為主題，6位嘉賓開展了交流討論。
「爆紅」要砸錢，「長(zhǎng)紅」要?jiǎng)?chuàng)新
均瑤集團(tuán)總裁王均豪認(rèn)為，想「爆紅」，要想出名，只要砸錢就行。但是要「長(zhǎng)紅」必須要有持續(xù)的與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，要有文化的底蘊(yùn)。品牌要有知名度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，其實(shí)還要做剛需度，做大家離不開的產(chǎn)品。而剛需產(chǎn)品，必須要有科技的持續(xù)創(chuàng)新能力，有技術(shù)的引領(lǐng)或者是資源的引領(lǐng)。
王均豪說(shuō)，做全球益生菌領(lǐng)跑者，在這個(gè)賽道裏做到持續(xù)領(lǐng)先，需要不斷技術(shù)投入，還要耐得住寂寞。每株菌的投入至少一兩千萬(wàn)元，十年左右時(shí)間才出得來(lái)，才能形成國(guó)際國(guó)內(nèi)的專利。做十年的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)，而不是一下子兩千萬(wàn)砸進(jìn)去能出來(lái)一株菌，每株菌都得挖掘，要「長(zhǎng)紅」要耐得住寂寞，要捨得投入。
奈雪的茶創(chuàng)始人彭心透露，茶飲完全要靠手工操作，複雜度在於不同的茶需要不同的溫度、不同的水量、不同出倉(cāng)的時(shí)間。而不同口味的產(chǎn)品，又有不同的配方。
奈雪過去三年裡，在自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方面做了非常多的研發(fā)——自研了自動(dòng)制茶機(jī)，去年9月所有的門店都鋪設(shè)了自動(dòng)制茶機(jī)，連帶後臺(tái)的智能決策軟件。原來(lái)?yè)u茶崗位至少要學(xué)習(xí)三個(gè)月，現(xiàn)在只要會(huì)遞杯子就行，機(jī)器就都做出來(lái)了。
民生消費(fèi)品不存在消費(fèi)降級(jí)
「為什麼牙膏可以賣幾十元還賣得很好？」參半創(chuàng)始人兼CEO尹闊說(shuō)，牙膏是非常剛需的品類，但它是耐用性耗材，不是消費(fèi)品，一管要用一到兩個(gè)月的時(shí)間。過往整個(gè)客單價(jià)集中在5—8元錢?！笝C(jī)會(huì)出現(xiàn)在哪裏？高露潔如果賣40元，老百姓不認(rèn)，這是核心問題。為什麼不認(rèn)？雖然它是國(guó)際大品牌，但是每一代人對(duì)產(chǎn)品價(jià)格體系是有明確認(rèn)知的。你寧願(yuàn)選擇一個(gè)新的，它剛出來(lái)就是40元的，你願(yuàn)意相信它。」這是尹闊的判斷。他認(rèn)為，對(duì)於民生品類來(lái)講其實(shí)沒有任何消費(fèi)降級(jí)的焦慮。
線上成功也要堅(jiān)定做線下市場(chǎng)
以助聽器市場(chǎng)為例，左點(diǎn)創(chuàng)始人朱江濤講了品牌如何做線上市場(chǎng)的故事。
中國(guó)助聽器市場(chǎng)線下賣得極貴，一兩萬(wàn)元起步一套，更貴的五六萬(wàn)元甚至十萬(wàn)元。線上早期的時(shí)候賣一兩百、兩三百元。公司切入市場(chǎng)的時(shí)候不能走線下，因?yàn)槠放屏图夹g(shù)驅(qū)動(dòng)在早期的時(shí)候根本就很難觸達(dá)這些渠道。在線上能做到頭部，首先是技術(shù)上持續(xù)投入，僅助聽器一例就差不多有300多項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)了千元的價(jià)格萬(wàn)元的配置。通過線上以更合理的價(jià)格區(qū)間、毛利區(qū)間，就把線上的市場(chǎng)直接擊穿，更高效地觸達(dá)用戶。
朱江濤透露，目前正在全力做線下，去滲透基本上能觸達(dá)用戶的渠道，但又不會(huì)像國(guó)外模式那樣直接。助聽器線下市場(chǎng)，一個(gè)人從接觸助聽器到購(gòu)買助聽器要花6年多時(shí)間，價(jià)格太昂貴，很多老年人不敢購(gòu)買。朱江濤說(shuō)希望用兩三千元左右的價(jià)格更好地滿足消費(fèi)者。
「但是明年我們也有自己的開店計(jì)劃，線下我們一定做深度滲透?！怪旖瓭f(shuō)。
如何複製「燈塔工廠」經(jīng)驗(yàn)？
智能製造發(fā)展要看長(zhǎng)遠(yuǎn)
「燈塔工廠」，是當(dāng)今全球製造業(yè)領(lǐng)域智能製造和數(shù)字化最高水平的代表。如何複製「燈塔工廠」經(jīng)驗(yàn)賦能製造業(yè)企業(yè)和行業(yè)？8月26日，2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)分論壇之一——智能製造論壇舉行。分論壇邀請(qǐng)了遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張躍、廣東長(zhǎng)青（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)何啟強(qiáng)、利亞德集團(tuán)執(zhí)行總裁袁波、聯(lián)寶科技（聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地）智能製造負(fù)責(zé)人曲松濤，圍繞「從『燈塔工廠』看智能製造發(fā)展」主題展開討論。
工業(yè)企業(yè)要把更多注意力放在創(chuàng)造上
「過去幾十年，我們?cè)紕?chuàng)新特別少，這跟我們的工業(yè)總體能力和國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力是不相稱的。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該要把更多注意力放在創(chuàng)造上，放在原始創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、功能性原始創(chuàng)新上?！箯堒S表示，當(dāng)前我國(guó)製造業(yè)能力強(qiáng)大，但「創(chuàng)造性」還不夠。
張躍以親身經(jīng)歷舉例稱，最近幾年他在做風(fēng)電，注意到外國(guó)人做的風(fēng)電是用玻璃鋼做的，中國(guó)人也跟著用玻璃鋼?！傅Ａт搲勖蹋瑥U棄後沒辦法處理。後來(lái)我用鋁合金後發(fā)現(xiàn)鋁合金材料壽命更長(zhǎng)也更輕，而且能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。」在張躍看來(lái)，企業(yè)要把原始創(chuàng)新這一觀念樹立起來(lái)。
「工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有無(wú)窮多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。」張躍認(rèn)為，不僅是風(fēng)電領(lǐng)域，比如汽車行業(yè)，以後的電動(dòng)汽車可不可以更輕，材料上可不可以變革，都有創(chuàng)新的空間。
智能製造前提是對(duì)未來(lái)訂單的確定性
「燈塔工廠」是一項(xiàng)投入大、收益高的項(xiàng)目?！钢悄苎u造首先是智能設(shè)備的投入，這是一個(gè)重資產(chǎn)，投入大回報(bào)期較長(zhǎng)。」何啟強(qiáng)表示?！敢虼酥悄苎u造的一個(gè)前提是要保證足夠的訂單量，以及對(duì)未來(lái)訂單的確定性。」
如何解決訂單問題？曲松濤認(rèn)為，要把企業(yè)的目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。企業(yè)應(yīng)該想清楚我們要拿什麼來(lái)賺錢，來(lái)投資哪些自動(dòng)化，投資哪些數(shù)字化，做怎樣的系統(tǒng)來(lái)提高效率，進(jìn)而贏得相應(yīng)的訂單。
袁波表示，對(duì)於初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)最擔(dān)心的事就是沒有訂單，等拿到小部分訂單的時(shí)候，其實(shí)是產(chǎn)業(yè)布局的問題。企業(yè)發(fā)展到後期應(yīng)該要有市場(chǎng)的判斷力，例如判斷市場(chǎng)的總量有多少，企業(yè)在銷售問題上能占多大的把控力等等?！府a(chǎn)品的訂單是綜合指標(biāo)的體現(xiàn)?！乖ㄕf(shuō)。
「燈塔工廠」不僅是效率問題
「燈塔工廠不僅是解決效率問題，其評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)還要考慮設(shè)備單臺(tái)能耗、綠色製造可持續(xù)發(fā)展等等，在這基礎(chǔ)上再疊加效率品質(zhì)。」談及「燈塔工廠」，曲松濤如此表示。
在曲松濤看來(lái)，燈塔工廠的意義更多是在於如何用工業(yè)4.0的技術(shù)賦能傳統(tǒng)行業(yè)，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)啟示性的作用?！高_(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇更看重的是企業(yè)做的用例是否有先進(jìn)性，是否能夠指導(dǎo)其他行業(yè)在技術(shù)上、場(chǎng)景上更好地投資?！骨蓾f(shuō)。換言之，燈塔工廠的評(píng)選是需要具備可推廣性的。
如何看大變局下的投資邏輯與投資偏好？
養(yǎng)老是長(zhǎng)期的投資趨勢(shì)
在大變局下，世界經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境正發(fā)生巨變，投資者不得不重新審視自身的投資邏輯與偏好。8月26日，在2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)上舉辦的「大變局下的投資邏輯與投資偏好」投資分論壇中，五位投資界人士齊聚一堂，共同探討在投資者偏好漸趨穩(wěn)健的背景下，如何進(jìn)行投資以及如何才能抓住科技創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)等領(lǐng)域的新機(jī)會(huì)。
在變化中尋找新的投資視角
面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻複雜變化，道同資本創(chuàng)始合夥人張醒生認(rèn)為，在過去20年，全球化的思想一直在影響投資者，所以以中國(guó)製造為動(dòng)力的核心投資邏輯有很好的發(fā)展方向?！脯F(xiàn)在國(guó)際環(huán)境發(fā)生變化，我們也必須改變投資的指導(dǎo)思想。海外版拼多多——Temu給我了一些思考，幫助小型電商公司出海。」張醒生表示。
尚流資本（B資本）董事長(zhǎng)王岑則認(rèn)為投資場(chǎng)景可能在變化，但是大的投資邏輯沒有太多改變。王岑說(shuō)道：「股權(quán)投資進(jìn)入『小年』，跟LP的構(gòu)成有關(guān)。我們現(xiàn)在依然做投資，只不過更多是用自己的錢跟得更緊一些。投資的大邏輯我認(rèn)為沒有發(fā)生太多變化?！雇踽耐顿Y方向主要聚焦在消費(fèi)品，在他看來(lái)，消費(fèi)的投資潛力是可以和科技投資抗衡的?！干鲜泄救蚴兄笛e面的前5位唯一能跟Google、蘋果抗衡的就是LV集團(tuán)。把消費(fèi)品牌拆解了，背後就是精神文化層面。當(dāng)然，消費(fèi)也包含消費(fèi)科技等。」
中泰信託、大成基金董事長(zhǎng)吳慶斌則表示，所有經(jīng)濟(jì)交易都是信息不對(duì)稱的交易，如果所有交易都用AI，那就不存在信息不對(duì)稱的問題，如果都用大模型，就沒有交易對(duì)手了。AI肯定能幫助提高投資效率和準(zhǔn)確率，降低成本，但只是輔助性的，金融交易一定需要人的干預(yù)。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資正當(dāng)時(shí)
根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，我國(guó)60歲及以上人口數(shù)量2.64億人，佔(zhàn)比18.7%，「銀髮經(jīng)濟(jì)」迎來(lái)黃金髮展期。在本次分論壇研討中，養(yǎng)老、醫(yī)療等話題被屢次提起。
松禾資本創(chuàng)始合夥人羅飛指出變化中的機(jī)會(huì)。他表示，「國(guó)內(nèi)遇到了前所未有的外部環(huán)境重大變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有周期性，大家的心理會(huì)出現(xiàn)變化。目前人口結(jié)構(gòu)中60歲以上人口已經(jīng)超過15%，再過10年或超過25%。這些人有各方面的需求，我覺得是很大的市場(chǎng)，投資其實(shí)是投未來(lái)?！?/p>
新風(fēng)天域聯(lián)合創(chuàng)始人兼CE0、和睦家醫(yī)療CEO吳啟楠?jiǎng)t立足自身，談健康醫(yī)療集團(tuán)如何做併購(gòu)?fù)顿Y?！肝覀儸F(xiàn)在經(jīng)常發(fā)生併購(gòu)，一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)都跟我們有合作，賣一些項(xiàng)目或者一起投資。養(yǎng)老是長(zhǎng)期的投資趨勢(shì)?！?/p>
人工智能將如何影響我們？
業(yè)界大咖這樣說(shuō)
谷歌斥資數(shù)十億美元進(jìn)行人工智能研發(fā)和收購(gòu)，而最後做出ChatGPT的是「小」公司 OpenAI。那麼，OpenAI是怎麼做到的呢？中國(guó)未來(lái)會(huì)否誕生像OpenAI這樣在人工智能領(lǐng)域異軍突起的企業(yè)？普通人在工作和生活中又該怎樣面對(duì)人工智能帶來(lái)的深刻變革？8月26日，在2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)「世界需要怎樣的人工智能」主題對(duì)話中，主持人把這些問題拋給了嘉賓。
深圳市人工智能與機(jī)器人研究院副院長(zhǎng)丁寧表示，現(xiàn)在提出了一種說(shuō)法，叫「科研重工業(yè)化」，這意味著科研樣態(tài)的一種變革。以前那種幾個(gè)教授帶著幾個(gè)學(xué)生的「小作坊」式科研已經(jīng)難以為繼，硬件設(shè)備的投入限制了科研的產(chǎn)出。「我們現(xiàn)在面臨的問題越來(lái)越複雜，解決問題也需要各種領(lǐng)域知識(shí)、資源等的介入。特別是面對(duì)一個(gè)未知的領(lǐng)域，在看不到結(jié)果的情況下很難得到各方面支持。」OpenAI的成功展示了他們?cè)诨A(chǔ)研究方面的底氣，能得到技術(shù)、倫理、社會(huì)甚至是哲學(xué)等方面的全方位支撐，「我想我們要在科研的開展方式上進(jìn)行調(diào)整」。
深圳市雲(yún)天勵(lì)飛技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO陳寧則表示，OpenAI的成功，顯示了三種力量——生態(tài)的力量、好奇心的力量、敏捷的力量。他指出，雖然ChatGPT是OpenAI做出來(lái)的，但它是基於谷歌的多年沉澱，它的突破還基於微軟、英偉達(dá)等算力的支撐，這是一個(gè)生態(tài)的構(gòu)建。同時(shí)，中國(guó)為什麼不會(huì)產(chǎn)生這樣的公司？「這是教育的問題」。陳寧認(rèn)為，OpenAI團(tuán)隊(duì)有一顆勇於挑戰(zhàn)的好奇心，「當(dāng)大家都在考慮人工智能如何產(chǎn)業(yè)化落地的時(shí)候，他們沒有糾結(jié)於這個(gè)問題，只是想做一個(gè)大模型，把人類所有的知識(shí)體系都放進(jìn)去，看看它能不能如人腦一樣聰明。他們沒想好應(yīng)用，只是多年如一日地研發(fā)，當(dāng)然還有背後資本的信任，讓他們可以耐心地實(shí)現(xiàn)好奇心，這是很重要的?！?/p>
地平線創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)余凱認(rèn)為，科技創(chuàng)新不能急功近利?！肝矣X得任何一個(gè)企業(yè)，都要把戰(zhàn)略時(shí)間拉得足夠長(zhǎng)，一定不要有『一口氣吃個(gè)胖子』的想法。正常的企業(yè)都要下笨功夫，即使把整個(gè)戰(zhàn)略拉到20年、30年，我也一點(diǎn)都不焦慮。只要維持得下去，總有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)、爆發(fā)點(diǎn)?！?/p>
人與機(jī)器人如何協(xié)作共處？
專家認(rèn)為管好數(shù)字人，別擔(dān)心被取代
嘉賓就「Al的潛力與邊界」主題展開討論。主辦方供圖
大模型給哪些領(lǐng)域帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)？人類如何與AI共處與協(xié)作？8月26日，在深圳舉行的「2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)—人工智能論壇」上，多位嘉賓就「Al的潛力與邊界」主題展開討論。
奧比中光科技股份有限公司董事長(zhǎng)黃源浩說(shuō)，以前機(jī)器人「大腦太笨了，視覺能力也不夠好，硬件拿到80分了，大腦才50分，硬件就不會(huì)再發(fā)展了；現(xiàn)在，大腦可能在未來(lái)幾年做到90分、100分，硬件也會(huì)追上來(lái)」。
飛書CEO謝欣以微軟今年推出的AI助手Copilot為例說(shuō)，這款產(chǎn)品對(duì)行業(yè)推動(dòng)非常明顯?！窸penAI提供的是一個(gè)基礎(chǔ)模型，即便ChatGPT這麼火，在美國(guó)還有非常多人沒有聽說(shuō)過」。飛書曾在4月宣布將推出AI助手「My AI」。飛書已在內(nèi)部試用AI相關(guān)功能，未來(lái)會(huì)逐步開放，「讓它變成一個(gè)更大眾的東西，能全方位地在C端和B端使用，真正讓大家滿意」。
在大模型的加持下，「數(shù)字人」今年紛紛出道，各家企業(yè)也在搶灘具身智能機(jī)器人賽道。對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何用好「數(shù)字員工」？人又如何與機(jī)器人協(xié)作共處？
來(lái)也科技CEO汪冠春說(shuō)，以前數(shù)字員工只有手，現(xiàn)在終於有了大腦，能像人一樣推理，讓高價(jià)值複雜的流程實(shí)現(xiàn)端到端的智能自動(dòng)化。他表示，「未來(lái)或許會(huì)有很多小公司甚至『一人公司』 ，通過組織數(shù)字員工為它工作，做成市值千萬(wàn)、上億、十億級(jí)的公司」。人類不必?fù)?dān)心丟工作，「也許你當(dāng)下做的工作是會(huì)被數(shù)字員工替代，但你的角色應(yīng)該是從與它們競(jìng)爭(zhēng)變成管理它們」。
黃源浩說(shuō)，有了大模型，機(jī)器人視覺能力相應(yīng)會(huì)提高?！杆诙ㄎ?、導(dǎo)航、避障等方面的能力在提高，也可能從輪式到四足、兩足。機(jī)器人『手眼腦』的配合一定會(huì)做得越來(lái)越好」。他認(rèn)為，從協(xié)作來(lái)看，雖然機(jī)器人短期做不到像人那麼強(qiáng)，但不影響它在細(xì)分行業(yè)應(yīng)用，如幫廚、送餐等單一場(chǎng)景。在商業(yè)場(chǎng)景會(huì)從單向機(jī)器人到全能機(jī)器人進(jìn)化。
當(dāng)被問及超級(jí)AI是否會(huì)在未來(lái)超越人類時(shí)，分論壇所有嘉賓的答案都是「是」。黃源浩說(shuō)，「邊緣端大腦只要算力足夠大、數(shù)據(jù)夠多，也會(huì)超過人類，但相關(guān)法規(guī)一定會(huì)限制它們」。他說(shuō)，各個(gè)國(guó)家肯定會(huì)監(jiān)管好雲(yún)端大腦。而在端側(cè)，機(jī)器人會(huì)與人類共存，「機(jī)器人能在某些專業(yè)能力上取代人，但在綜合領(lǐng)域，還是人更強(qiáng)」。
謝欣說(shuō)，人類有AI不具備的一個(gè)特點(diǎn)，就是擁有對(duì)其他對(duì)象的同理心?！富锻硇?，可以站在其他對(duì)象的角度，做『從0到1』的創(chuàng)新創(chuàng)造，人類應(yīng)該往這個(gè)方向走」。
AI與生物科技如何結(jié)合？
專家認(rèn)為，AI將極大促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展
在科技快速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的學(xué)科在進(jìn)行著跨界融合，其中，AI與生物科技的結(jié)合正是備受關(guān)注的熱點(diǎn)之一。面對(duì)AI帶來(lái)的變革，生物科技醫(yī)藥將面臨什麼機(jī)遇與挑戰(zhàn)？8月26日，在2023亞布力論壇第十九屆夏季高峰會(huì)之「+AI：機(jī)遇與挑戰(zhàn)」主題論壇上，來(lái)自生物醫(yī)藥科技的7位嘉賓就此問題進(jìn)行了探討。
該場(chǎng)主題論壇由亞布力論壇創(chuàng)始人、主席，邁勝醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)田源主持。近年來(lái)，AI逐漸滲透生物科技產(chǎn)業(yè)，並在該領(lǐng)域狂飆突進(jìn)，對(duì)人類未來(lái)的醫(yī)療、生物工程以及生物信息處理等方面的發(fā)展具有重要意義，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)並存，技術(shù)、人才、監(jiān)管等也成為AI在生物科技產(chǎn)業(yè)中亟待解決的要點(diǎn)。
微芯生物董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理魯先平表示，原創(chuàng)新藥風(fēng)險(xiǎn)是很高的，未來(lái)要更好地發(fā)展，科學(xué)技術(shù)將是第二位，而頂層設(shè)計(jì)的重要性排第一。因此，在頂層架構(gòu)好設(shè)計(jì)，並把科學(xué)技術(shù)發(fā)揮得更充分，才能讓藥物更好地造福於人類社會(huì)。
醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)將要往哪些方向發(fā)展？翰宇藥業(yè)執(zhí)行總裁余品香說(shuō)，「過去，全球很多大公司都集中開發(fā)腫瘤藥物，但從近2年的數(shù)據(jù)來(lái)看，人們對(duì)藥品的需求似乎正在從疾病治療到疾病預(yù)防轉(zhuǎn)變，未來(lái)企業(yè)是要繼續(xù)做抗腫瘤新藥研發(fā)，還是加大大健康產(chǎn)品研發(fā)力度，值得思考?！顾幤费邪l(fā)的關(guān)鍵核心是時(shí)間，企業(yè)要和疾病賽跑，如果AI能提高藥物篩選的成功率，縮短研發(fā)周期，降低成本，將大大縮短一個(gè)藥物從研發(fā)到上市的時(shí)間。
丁香園創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李天天認(rèn)為，AI帶來(lái)的挑戰(zhàn)主要有兩點(diǎn)，一是長(zhǎng)期和短期的平衡，二是創(chuàng)新和安全的平衡。短期之內(nèi)，企業(yè)要平衡投資和回報(bào)，all in AI是風(fēng)險(xiǎn)很大的，內(nèi)部則要平衡安全和創(chuàng)新，別的行業(yè)可以出現(xiàn)錯(cuò)誤，但醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的是人類健康的問題，不允許出錯(cuò)誤。患者的安全就是醫(yī)生的天條，因此一定要在源頭上把控好數(shù)據(jù)，用行業(yè)數(shù)據(jù)訓(xùn)練模型，再將成熟結(jié)果應(yīng)用到生物科技行業(yè)中。
北科生物董事長(zhǎng)胡雋源表示，從宏觀角度來(lái)看，AI是擋不住的，是科技的「進(jìn)化史」，AI把大腦的學(xué)習(xí)能力大幅延展，對(duì)各行各業(yè)都將帶來(lái)顛覆性變革，人們應(yīng)該要積極擁抱AI。AI是未來(lái)的重要底層技術(shù)，可以做新藥發(fā)現(xiàn)、架構(gòu)設(shè)計(jì)，特別是如果可以很好地解決數(shù)據(jù)源問題，將會(huì)極大促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展。
360集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)周鴻禕：
大模型需要變「小」
周鴻禕在論壇上發(fā)言。主辦方供圖
「大模型本身不會(huì)淘汰任何人，不會(huì)用大模型的人只會(huì)被那些用大模型的人所淘汰。」8月26日，在2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十九屆夏季高峰會(huì)上，嘉賓們圍繞「世界需要怎樣的人工智能」展開高端對(duì)話。360集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)周鴻禕表示，大模型在各行各業(yè)的應(yīng)用已成不可逆轉(zhuǎn)的潮流，而把大模型做「小」，是未來(lái)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵。
大模型帶來(lái)大機(jī)遇
大算力+大模型基礎(chǔ)+大數(shù)據(jù)+大用戶流量=大模型，這是周鴻禕對(duì)於大模型的理解。他表示，OpenAI最大的創(chuàng)新，是突破了所有公司的局限性。它嘗試把人類所有的知識(shí)都訓(xùn)練到大模型裏，「書讀千遍，其義自現(xiàn)」。
人工智能其實(shí)並不是很新鮮的概念，一度被炒得很熱，卻一直沒有得到廣泛的應(yīng)用，周鴻禕認(rèn)為，這是因?yàn)槿斯ぶ悄茉诿總€(gè)領(lǐng)域用的算法都不統(tǒng)一。而在他看來(lái)，OpenAI最大的突破就是用一種處理數(shù)據(jù)的方法，將很多人工智能垂直領(lǐng)域的問題給統(tǒng)一起來(lái)了，這是具有劃時(shí)代意義的。
「跟智能音箱對(duì)話過的人都有一種感覺，就是聊幾句就聊不下去了，人們因此調(diào)侃人工智能是人工智障。而這次大模型解決了一個(gè)對(duì)人類自然語(yǔ)言理解的問題。」周鴻禕表示，這是另一個(gè)巨大的創(chuàng)新突破。但他同時(shí)提醒大家，不要誤解大模型只適用於語(yǔ)言處理。他認(rèn)為，有了自然語(yǔ)言的處理基礎(chǔ)之後，計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器人控制等課題也將擁有無(wú)限可能，甚至蛋白質(zhì)分析、基因分析等複雜問題都可以通過大模型來(lái)解決，「這是非常了不起的」。
嘗試把大模型做「小」
大模型進(jìn)入百行千業(yè)已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。周鴻禕表示，在種種因素制約下，中國(guó)企業(yè)與其像OpenAI一樣追求「大而全」，不如結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，將大模型做「小」。
「大家都有體會(huì)，ChatGPT似乎是萬(wàn)金油，無(wú)所不知，但是一旦被問及行業(yè)的深入問題，它就開始繞圈子，說(shuō)明它缺乏對(duì)行業(yè)深刻的理解。大部分應(yīng)用都是拿通用的數(shù)據(jù)去訓(xùn)練的，它對(duì)你的企業(yè)了解嗎？企業(yè)為了提出很多要求，就要把企業(yè)很多的數(shù)據(jù)傳給它，但這可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)的洩露。此外還涉及一個(gè)成本問題，ChatGPT4號(hào)稱訓(xùn)練一次的成本高達(dá)2000萬(wàn)美元。這樣的話，人工智能離所有的企業(yè)還非常遠(yuǎn)」。周鴻禕提出，現(xiàn)在需要把大模型「拉下神壇」。
周鴻禕認(rèn)為，可以從行業(yè)化、企業(yè)化、專業(yè)化、垂直化四個(gè)方面入手，把大模型做得「小而精」?！冈谝粋€(gè)公有大模型的基礎(chǔ)之上，再來(lái)加入企業(yè)內(nèi)部很多知識(shí)的訓(xùn)練。這個(gè)大模型，我認(rèn)為未來(lái)是企業(yè)數(shù)字化最核心的數(shù)字資產(chǎn)，所以一定要私有化控制，私有化部署。」周鴻禕表示，這種小型化的大模型不需要太高的成本，也不需要太大的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)完全可以結(jié)合自己的需求去訓(xùn)練。「每個(gè)企業(yè)甚至可能擁有若干自己的大模型，這種方式也有助於解決算力的矛盾。中國(guó)已經(jīng)是『百模大戰(zhàn)』了，未來(lái)『萬(wàn)模群舞』的時(shí)候，就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)設(shè)想——只需要少數(shù)的公司用大規(guī)模的投入把基礎(chǔ)模型訓(xùn)練出來(lái)，然後提供給很多企業(yè)。企業(yè)用小規(guī)模的算力進(jìn)行微調(diào)和部署，一樣可以進(jìn)行推理和計(jì)算?！?/p>
周鴻禕提出，中國(guó)雖然在原始創(chuàng)新方面尚需要時(shí)間去追趕，但人口多、企業(yè)多、場(chǎng)景多，這是我們的優(yōu)勢(shì)?！干钲诰陀袔资f(wàn)家這種企業(yè)，如果都訓(xùn)練出來(lái)自己的小規(guī)模的大模型，那麼大模型無(wú)處不在。這裡面會(huì)產(chǎn)生很多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)」。周鴻禕說(shuō)。
如何擁抱大模型？
360涉足研發(fā)大模型，有人調(diào)侃他們是不務(wù)正業(yè)，周鴻禕在對(duì)話中也給出了正面回應(yīng)——「如果360不了解大模型，我們就沒有辦法去解決大模型的安全問題。大模型要面臨的最重要的一個(gè)挑戰(zhàn)就是在面向用戶的時(shí)候，大模型可能會(huì)胡說(shuō)八道。這是未來(lái)在企業(yè)應(yīng)用中需要去解決的。如何保證它的真實(shí)性和正確性？這些內(nèi)容安全的問題也都需要行業(yè)去探討、解決?！?/p>
在洶湧而至的大模型潮流下，未來(lái)企業(yè)的各種業(yè)態(tài)可能都會(huì)被重塑，周鴻禕建議企業(yè)家們不要逃避，「你不做大模型，不利用大模型，你的同行會(huì)利用」。很多企業(yè)面對(duì)大模型還很迷惘，不知該如何在自己企業(yè)落地，周鴻禕給他們的建議是：「Just do it（儘管去做）,大模型目前雖然不是萬(wàn)能的，雖然有很多缺點(diǎn)，但是我發(fā)現(xiàn)它有兩個(gè)能力非常成熟，大家都應(yīng)該嘗試結(jié)合自己企業(yè)的場(chǎng)景去用：一個(gè)是知識(shí)問答，企業(yè)裏的知識(shí)管理，還有一個(gè)是企業(yè)裡面各種各樣文書的輔助寫作。先從這兩個(gè)小切口、大眾化的場(chǎng)景出發(fā)，先讓員工都用上自己的大模型。然後再過半年，當(dāng)企業(yè)對(duì)大模型都接受的時(shí)候，再來(lái)設(shè)想自己的業(yè)務(wù)與大模型更多的結(jié)合?！?/p>
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